物资供应过程控制——9.22.pptVIP

第四章 物资供应过程控制(二)——进度、质量、物流及采购资金控制 ;第五节 进度控制;一、概念界定：交货/到货进度控制 狭义——根据合同约定的交货期及生产经营、工程建设进度要求，对供应商履行合同情况进行监督、协调和落实，确保合同按期履行。;二、进度风险的识别;2、进度风险产生的环节/原因 1）供应商的责任—生产进度未按计划进行 2）供应商的外协企业不能及时供应原材料 3）不可抗因素导致供应商延期交货 4）运输环节时间耽误，延迟到货;3、进度风险的识别方法;方法1：单比例横道图法;方法2：双比例单侧（双侧）横道图法 ;方法3：S形曲线比较法 ;篡死鉴撬蓬泵瘪冒疾我橇闯仍噎饯呜扛违篡矣傻友笨侧考诽莎搁南嚏菜聪物资供应过程控制——9.22物资供应过程控制——9.22;勤骇涸刊叮套卸诸车尚朔铰穆庐笛智马汕胎勿续配蓟熔邮灭里孤忽碰撤拜物资供应过程控制——9.22物资供应过程控制——9.22;（3）对进度的实际计划执行情况检查，并在图上标注出每次检查的实际进度点，将各点连接成实际进度线。然后可按纵横两个坐标方向进行完成数量（进度百分比％）和工期进度的比较分析 。;如上图6示例中，计划工期90D。 第40D检查时，实际进度点A落在了计划线的上方左侧，从纵向比较看：实际多完成10个百分点；从横向看工期提前了10D。 第70D检查时，实际进度点B落在了计划线的下方右侧，从纵向比较看：实际少完成20个百分点；从横向看：工期拖延了10D。 若继续保持当前速度施工（施工进度呈直线），预计总工期有可能拖后△TC＝10D。;方法4：香蕉形曲线比较法;香蕉形曲线的ES和LS上的点不会重合，即同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性区间，只要实际进度曲线落在这个弹性区间内，就表示项目进度是控制在合理的范围内。在实践中，每次进度检查后，将实际点标注于图上，并连成实际进度线，便可以对生产实际进度与计划进度进行比较分析，对后续工作进度做出预测和相应安排。;方法5：网络图-前锋线法;网络图-前锋线方法具体做法是：（1）将一般网络计划图变换为时标网络计划图???并在图的上下方绘制出时间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致，即将图8形式变换为图9形式；（2）在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线；（3）前锋线的左侧为已完的工作，右侧为尚未完成的工作；（4）其判别关系是： ——工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；——若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间； ——若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。;;结论：B拖延1d，必然导致后续工作E、I、K拖延1d， 工作D拖延2d，使后续工作H延后2d，不影响工期；工作D拖延2d，使后续工作G延后1d，致使后继工作I、K都必须延后1d。因此，按照如此进度下去的话，此产品最后整体延迟1d交货。;列表比较法当采用无时间坐标网络图计划时，也可以采用列表比较法，比较工程实际进度与计划进度的偏差情况。该方法是记录检查时应该进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。;三、进度风险的防范措施;2．技术措施（预防） 进度控制的技术措施主要包括： ?(1)审查供应商提交的进度计划，使供应商能在合理的状态下生产；（是否合理，是否可优化？） ?(2)编制进度控制方案和工作细则，指导监理人员实施进度控制；（教材P159（一，1，2） ?(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对生产进度实施动态控制。 ?;3．经济措施（预防和） 进度控制的经济措施主要包括： ?(1)及时办理预付款及进度款支付手续； ?(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； ?(3)对工期提前给予奖励； ?(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；;4．合同措施 进度控制的合同措施主要包括： (1) 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对乙方提出的设计变更和生产变更，监理或甲方应严格审查后 再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。;四、进度风险的化解措施;第六节 物流供应过程的质量控制;一、物资供应的质量控制概念;二、物资供应过程中的质量控制关键点;1、物资采购与供应中的物资来源和流转过程;质量容易出现的问题和环节:;2、物资采购质量控制的关键点;三、石油石化物资质量控