北媒之旅(唐万全)1.docVIP

借多家之魂 求《联播》之变 -----赴北京多家媒体考察取经有感 北行之旅： 11月3号至6号，在荆视主要领导的授意之下，江敏总监，邱智军副总监、胡安龙副总监带领我们新闻频道一行八人，北上取经，我有幸随行，赴京感受北京媒体人的理想信念，探寻京城多家媒体的制胜法宝。一路风尘仆仆，时间虽短，在北京仅停留了两天一夜，但因为有荆视的强大与荣耀，吸引了北京锐创控股集团给我们提供了多种便利（联系了《新京报》、《京华时报》两家受访对象，三辆车陪同我们北京全程，安排我们生活起居。非常感恩锐创！），让我们利用有限的时间，先后到五家媒体考察，与相关负责人进行了深度交流。这五家单位中有纸媒、有新媒体、有广播、有网络媒体。每到一处，都感觉灵魂得到触动，思想受到洗礼。受访的五家单位分别是：中央人民广播电台《中国之声》、新浪新闻中心、新浪微博运营部、新京报社、京华时报社。寻求各家媒体之魂所在？这次《荆州新闻联播》改版如何借它山之石？考察归来，我以《联播》改版可借鉴的视角，进行了简单梳理。 各家之魂： 中国之声：全天24小时即时新闻，权威解读。《新京报》于2003年11月11日正式创刊，是中国首家获正式批准的跨地区联合办报试点是光明日报和南方日报两大报业集团联合主办的综合类大型城市日报，2011年9月2日，变更为北京市主管主办。《新京报》按报道内容分为4个叠次：A叠为时事评论、北京新闻、中国新闻、国际新闻、体育新闻，B叠为经济（财经）新闻和产业周刊，C叠为娱乐新闻和文化艺术新闻，D叠为消费新闻和生活杂志。11点，新京报各部门负责人就同城媒体的报纸版面、报道内容进行点评，同时布置重点选题。各部门主编对本报及同城其他报纸进行对比，找到自身不足之处，并给出改进意见。每天都在找自身不足，把目光放在更远处的报纸，才有更旺盛的生命力。《京华时报》是北京市主管主办的一份新闻类综合性都市日报，2001年5月28日创刊。起初由人民日报社主管主办，经国家新闻出版总署批准，从2011年9月3日起变更为北京市主管主办。《京华时报》从创刊初期的每日32版，经过几次改版扩版发展到目前每日56版－108版。在北京市所有日报中第一个上摊，最早与读者见面。昨日新闻占有绝对比重。大量的有价值的独家新闻京华时报亮点中的焦点。新浪网新闻中心是新浪网最重要的频道之一，24小时滚动报道国内、国际及社会新闻。每日编发新闻数以万计。/。 《联播》求变： 《荆州新闻联播》改版在即，如何将这些媒体之长融入新《联播》之中？我认为首要要进一步明晰栏目定位，栏目组成员要对新《联播》的定位有认同感和执行力。我们要理清，在激烈竞争中，我们的核心竞争力在哪？我们的魂是什么？新《联播》绝不仅仅是“一把手”的新闻，也不仅仅是作为会议新闻的发布者，应该是荆州的重要新闻资讯总汇。有荆州人的、有关荆州的、荆州人关注的重要人物或重大事件、重要政策，我们都应该予以关注。要占据舆论高地、关注民生民情、聚焦热点话题、触摸社会动向。要把对荆州的“权威”、“全面”报道作为我们的核心竞争力；栏目之魂应该体面在引导舆论上，要加大评论，强化观点，真正“影响有影响力的人”。如果概括一句宣传语，可用：《荆州新闻联播》，权威发布新闻，全面报道荆州。明晰了定位之后，我们要围绕定位做足文章。主要有几下几点： 一：运用社会资源，扩大信息来源： 新《联播》应该扩大信息量，信息量如何而来？首先我们可以充分发挥行政资源，建好信息库。将提供信息的线索人分成两类，一类是时政类的，我们可称之为“新闻观察员”，一类是社会类的，我们可称为“新闻通讯员”。无论是观察员还是通讯员，只要提供了线索，就应该付以报酬。至少是每一个季度，栏目组都要牵头组织一些活动，进行业务交流，活动中还应对“线索之星”进行特别奖励，以此凝聚人心，让更多有价值的新闻线索为我所用。 其次，我们可聘请大批DV队员、摄友担任我们的特约记者。很多单位都有摄像摄影设备，可以利用他们的设备、人力、信息资源，为节目增加信息量。这些特约记者需要专人去维护，哪怕是一张照片、一句解说，都要认真对待。 第三，我们还可利用社会资源，组建策划专班，对重头报道进行重点策划。可聘请一批兼职新闻策划人，每一个月进行一次集中策划，确定策划主题后，及时组织精兵强将变策划成节目。 与此同时，我们还可以根据栏目定位，推出一些宣传片，推介栏目的同时，征集信息来源。 二：高举评论旗帜，加强评论力度。 如今，新闻资讯多而杂，我们需要评论为我们点亮思想，拨开迷雾，具有新闻内涵的评论，打造品牌的强力武器疲于