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人力资源经济管理工具在企业中的应用.pdf
【人力贸豫 】HumanResources
2015年10月刊 (总第 510期)
人力资源经济管理工具在企业中的应用
陈潇潇
(微梦创科网络科技(中国)有限公司北京,100080)
摘 要:本文主要介绍了当前人力资源内部管理结构,并且分析 了企业应用人力资源经济管理工具的具体体现 ,最
后探究了经济管理工具的约束机制以及绩效考核。
关键词:企业;人力资源;经济管理工具
中图分类号:C962 文献标志码 :A 文章编号:1000—8772(2015)28—0148—02
工作模式都是团队性工作 ,大部分劳动成果都是整个团队成员
1.人力资源 内部管理结构模式
共同合作完成,因此很难精确的分配个人业绩。这样的话,不能
企业的招聘、绩效、福利以及薪酬等活动主要是依靠企业 根据人员的个体劳动价值有效的计量关联性团队的成绩。因
和人力资源管理的匹配度,WiUiansom等人曾经研究人力资源 此,企业在实际的运作过程中,一定要采用科学、合理的团队管
产出和其专业化程度划分了企业人力资源的治理结构类型。每 理模式,妥善处理好团队各成员之间的关系,使团队内部形成
一
一 种人力资源治理结构中,人力资源需求都会有所不同,具体 种良好、和谐的合作氛围,这样也有利于形成健康、积极向上
的人力资源内部管理结构模式如下 : 的企业文化。
1.1人力现货市场
2.企业应用人力资源经济管理工具的具体体现
通常,企业内部会设置很多部门,企业的日常运作以及发
展需要企业内部各部门人员的共 同配合 、协作,因此企业内部 2.1选拔招聘模式的管理方式
相当于一个大型人力资源现货市场,在这个现货市场中,人力 员工招聘是企业人力资源管理的重要环节,为了招募真正
资源的一些特性也可以适用。假如,我们计算分析企业内部人 适合企业发展的优秀人才,企业非常有必要建立一个全面、科
力资源,也会像外部人力资源一样获得相关的数据以及结果 , 学的员工招聘计划。因为员工招聘一旦成功,企业和员工之间
通过计算的数据结果可以使我们见识到这个市场的基本情况, 必须维持长期的合作关系,而且为了不断促进企业的健康发
判断企业的价值。对于内部现货市场而言,其最大的特点之一 展 ,还应该科学评价企业员工的整体素质。其次,假如招募进来
是雇主、雇员之间并未建立长期、牢固的合作关系,因此,雇主 的员工,个人素质以及专业能力不高,企业还需要加强员工培
不需要采用特别的手段维护和员工之间的合作关系,而员工一 训 ,这就需要付出大量的时间和资金 ,因此,员工招聘的过程中
旦掌握了相关的技能,即使离开雇主,解除和雇主之间的合作 一 定要结合企业的长远发展,综合、客观的测评员工。计算没有
关系,也会找到另外一份合适的工作,因此雇主、雇员之间往往 测评员工,企业管理者也应该根据企业对于人力资源的实际需
都不能以一种积极的态度维护相互之间的合作关系。这也导致 求制定一套具有较强预测性的人事档案查询系统,这样不仅可
人力资源内部管理结构并不普遍。 以帮助员工进行职业发展计划,同时也可以适时监控外部劳动
1.2约束性市场 力市场,及时
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