人力资源经济管理工具在企业中的应用.pdf

【人力贸豫 】HumanResources 2015年10月刊 (总第 510期) 人力资源经济管理工具在企业中的应用 陈潇潇 (微梦创科网络科技(中国)有限公司北京，100080) 摘 要：本文主要介绍了当前人力资源内部管理结构，并且分析 了企业应用人力资源经济管理工具的具体体现 ，最 后探究了经济管理工具的约束机制以及绩效考核。 关键词：企业；人力资源；经济管理工具 中图分类号：C962 文献标志码 ：A 文章编号：1000—8772(2015)28—0148—02 工作模式都是团队性工作 ，大部分劳动成果都是整个团队成员 1．人力资源 内部管理结构模式 共同合作完成，因此很难精确的分配个人业绩。这样的话，不能 企业的招聘、绩效、福利以及薪酬等活动主要是依靠企业 根据人员的个体劳动价值有效的计量关联性团队的成绩。因 和人力资源管理的匹配度，WiUiansom等人曾经研究人力资源 此，企业在实际的运作过程中，一定要采用科学、合理的团队管 产出和其专业化程度划分了企业人力资源的治理结构类型。每 理模式，妥善处理好团队各成员之间的关系，使团队内部形成 一 一 种人力资源治理结构中，人力资源需求都会有所不同，具体 种良好、和谐的合作氛围，这样也有利于形成健康、积极向上 的人力资源内部管理结构模式如下 ： 的企业文化。 1．1人力现货市场 2．企业应用人力资源经济管理工具的具体体现 通常，企业内部会设置很多部门，企业的日常运作以及发 展需要企业内部各部门人员的共 同配合 、协作，因此企业内部 2．1选拔招聘模式的管理方式 相当于一个大型人力资源现货市场，在这个现货市场中，人力 员工招聘是企业人力资源管理的重要环节，为了招募真正 资源的一些特性也可以适用。假如，我们计算分析企业内部人 适合企业发展的优秀人才，企业非常有必要建立一个全面、科 力资源，也会像外部人力资源一样获得相关的数据以及结果 ， 学的员工招聘计划。因为员工招聘一旦成功，企业和员工之间 通过计算的数据结果可以使我们见识到这个市场的基本情况， 必须维持长期的合作关系，而且为了不断促进企业的健康发 判断企业的价值。对于内部现货市场而言，其最大的特点之一 展 ，还应该科学评价企业员工的整体素质。其次，假如招募进来 是雇主、雇员之间并未建立长期、牢固的合作关系，因此，雇主 的员工，个人素质以及专业能力不高，企业还需要加强员工培 不需要采用特别的手段维护和员工之间的合作关系，而员工一 训 ，这就需要付出大量的时间和资金 ，因此，员工招聘的过程中 旦掌握了相关的技能，即使离开雇主，解除和雇主之间的合作 一 定要结合企业的长远发展，综合、客观的测评员工。计算没有 关系，也会找到另外一份合适的工作，因此雇主、雇员之间往往 测评员工，企业管理者也应该根据企业对于人力资源的实际需 都不能以一种积极的态度维护相互之间的合作关系。这也导致 求制定一套具有较强预测性的人事档案查询系统，这样不仅可 人力资源内部管理结构并不普遍。 以帮助员工进行职业发展计划，同时也可以适时监控外部劳动 1．2约束性市场 力市场，及时