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- 约1.55千字
- 约 75页
- 2017-06-10 发布于北京
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;营销前思考;2008已经成功谢幕
面对形势严峻的2009年
面对全面拉开销售大幕的印象春城;2009之营销挑战;挑战量化;问题分解;2008年成交分析;开盘日期:2008.11.7
签约:139套
总销面积:13685.38㎡
回笼资金:11479.6万元
实现均价:8388元/㎡
楼栋销售情况:
2号楼:签约92套 尚余30套
5号楼:签约47套 尚余79套
上述数据统计截止至2008年12月24日;20-30岁的年轻客户占据半壁江山;1-3人的成长型家庭结构占据绝对主力;家庭处于上升期,属于价格敏感的弱购买力群体; 从上门客户统计来看,以南汇地区的来人居多,主要集中在周康板块(541人,约占总来人量的54%)、惠南镇79人及航头镇83人。其次以浦东地区客户居多占总来人量的22%左右,主要来人集中在三林(36人)、张江(33人)、北蔡(27人)及金桥地区(19人)。可见本项目客户区域性特征明显。
而市区客户则以黄浦区(19人)和杨浦区(11人)客户为主,由于这两个区域拥有的老式住宅较多、动迁较多,因此本项目能吸引到一部分黄浦区和杨浦区的客户。 ; 从整体成交客户来看,周康地区客户占居首位约占57%左右(共80套),新场(6套)、惠南(4套)、航头镇(3套)。其次为浦东地区客户约占16%,其中以三林地区(9套)、金桥地区(6套)及塘桥地区(4
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