工地检查管理细则精选.doc

投资发展有限公司 项目工程检查实施细则（试行） 1、目的 1.1 为加强工程质量、进度、安全文明的监测和执行，落实投资发展有限公司可持续发展的原则，根据公司现阶段的具体情况，特制定项目工程检查实施细则。 1.2 采用过程测量方法评估质量、进度、安全文明管理状况，持续提升投资发展有限公司在建项目的质量、进度及安全文明水平。 1.3 通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患。 1.4 促进各项目间交流和经验分享，协助项目部对质量通病等提供建议和技术支持。 2、适用范围 适用于投资发展有限公司所属在建工程（自开工至交付完成）项目。 3.工程质量、进度、安全文明检查及评比办法 3.1目的 为提高投资发展有限公司在建项目工程质量、进度、安全文明管理水平，加强各项目在工程建设管理方面的交流，根据投资发展有限公司工程管理制度要求由工程管理部牵头成立工程管理检查小组。 工程管理检查小组负责每月对投资发展有限公司各在建项目进行工程现场检查（特殊工序、重点部位可增加检查次数），以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计、规范和合同要求；核查各项目工程建设进度是否与年度、月度及关键节点计划相吻合；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家、地方和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量、进度和安全文明施工管理水平进行客观评估。 3.2组织架构 投资发展有限公司工程管理检查小组