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竞争环境与品牌形象的压力 中国移动发展战略 话音仍是主要业务 话音业务仍然是其今后几年的主要业务，并积极地发展语音业务相关的新业务、比如预付费业务、移动VPN、亲情号码、移动公话、分时分区等新业务 积极拓展数据业务 针对不同的人群移动梦网市场现在被细分为三块， 针对新人类的动感地带（M－Zone） 针对商务人士的商务干线（M－O ffice） 针对集团客户的数码乐园（M－G roup） 其中属于动感地带的移动QQ业务被认为是与移动梦网合作成功的典范 今年10月推出的MMS（多媒体短信） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 竞争环境与品牌形象的压力 中国移动发展战略 为产业链“撑腰” 目前有三类内容提供商借助“移动梦网”已经做得比较成功，即： 专门从事移动互联产业的内容提供商 门户网站 一些整合各类媒体的内容提供商 如果按中国移动的规划，在金融业、传媒业加入后，“移动梦网”还将延伸至娱乐业和流通业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 联通 不选 中国移动 可以考虑 竞争环境与品牌形象的压力 一个值得深思的例子： 来源于2002年7月全国六城市消费者座谈会。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 竞争环境与品牌形象的压力 联通 正面 后来者，应该能打破传统 垄断行业的异军突起者 部分城市能感觉到服务更积极些，特别在资费方面（优惠些） 负面 网络覆盖不是很好 “价格便宜，但很多‘贪便宜的人’用” “周围用得人少” “用它挺没面子的” 中国移动 正面 大家风范 “全球通”，好像很国际化，很大气 用户量大，周围人都使用，普及、主流 各类应用功能、服务都有，还经常维护客户关系 负面 强硬、缺亲和 来源于2002年7月全国六城市消费者座谈会和部分近期公关文章。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 捉对撕杀（M-ZONE）——什么是“动感地带”？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 捉对撕杀（M-ZONE） ——“动感地带”之服务内容？ 密码封 印有手机号码和初始 密码，您必须使用该 密码激活开通此手机 号码，并同时并激活 预充的话费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 捉对撕杀（M-ZONE） ——“动感地带”之服务内容？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 捉对撕杀（M-ZONE） ——“动感地带”之资费标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 捉对撕杀（M-ZONE） ——“动感地带”之推广活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 捉对撕杀（M-ZONE） ——“动感地带”之区域策略 上市路线:自南向北,从开放到传统 Evaluation only. Created