《长城物业绩效管理制地度》培训.pptVIP

长 城 物 业绩效管理制度 二零零八年三月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司的职员绩效管理系统 公司目标 行动计划 部门目标 行动计划 战略 • 核心目标 • 经营战略 • 文化价值 • 核心能力 • 经营计划及预算 • 人力计划 绩效辅导 • 帮助 • 训练 • 指导 • 反馈 • 自律 绩效评估 • 绩效考评 • 自我评估 • 其他评价反馈渠道 绩效回报 • 基本工资 • 奖金 • 晋升 • 股份分配 • 福利计划 • 其他根据个人发展的需要 绩效改进建议 绩效计划 • 主要的业务与职责 • 核心能力提高 • • 建立绩效标准 个人/团队的绩效目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、绩效管理的作用 绩效管理与战略管理 填补公司期望和业务单位绩效之间的距离，使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。 让职员深刻领会公司的战略方向，使其工作方向与战略关键举措一致。 绩效管理与运作计划 公司的目标、业绩驱动因素构成了公司的整体运作计划，并逐层分解。 制定公司各级单位运作计划，优化公司各级单位的关键业务活动，制定出公司各级单位的绩效指标。 通过绩效评估指标落实责任，并及时反映运作计划的执行情况。 绩效管理与预算计划 预算财务类关键绩效评估的基础，指标制定的标杆。 各级单位通过绩效评估指标落实责任，并及时反映预算的执行情况。 预算调整将影响关键评估指标目标值，导致目标值的修正。 绩效管理与其他人力资源管理 薪酬决策和职员的日常薪酬管理依据。 职员的晋升、降职、调职和离职依据。 能力方面的需求的体现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、绩效管理机构 1．公司经营班子 制定、审批、反馈、评估总部部门和分公司的绩效。 2．分公司经营班子 制定、审批、反馈、评估、结果应用总部部门和分公司的绩效 提出绩效管理体系修订和完善建议。 ３．绩效管理工作小组 由规划发展部门和人力资源部门组成，并负责： 规划发展部门负责团队绩效管理工作。 人力资源部门负责职员绩效管理工作。 组织、成人力资源委员会的工作安排。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、绩效管理周期 绩效管理内容 参与对象 时间 结果应用 职 责 绩效目标 计划 公司、分公司、部门、管理处和职员 每年1月5日～31日 用于全年的绩效辅导和绩效评估 各级单位战略地图、指标库和关键绩效指标。 职位绩效计划。 　　　　　　　　绩效辅导 月度 记录 职员 每月度最后一天前 用于及时沟通与反馈，改善职员绩效水平。 直接上司及时和职员进行绩效反馈和检查，找出差距，提出下一月度的改进措施。 季度 总结 公司、分公司、部门、管理处和职员 每年4月、7月、10月的1日～5日。 用于中期回顾、总结和完善工作中出现的问题。 回顾和总结各级单位及全体职员的绩效完成情况，找出差距，提出下一季度的改善方案。 年终绩效 评估 公司、分公司、部门、管理处和职员 每年12月20日～次年1月31日。 用于职员薪酬、职业发展、股份分配、培训管理。 对上一年度各级单位和职员的绩效进行评价，并最终得到绩效评估结果。 绩效结果 应用 人力资源部 每年1月-2月 根据绩效评估结果制定薪酬调整方案，职业发展方案、培训管理方案。  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、绩效目标计划 工作项目 工作内容 工作表单/结果 公司 绩效计划 制定公司战略地图、关键举措、指标库和KPI。 《公司战略地图》、《公司平衡记 分卡》、《公司指标库》、《公司 KPI》 分公司 绩效计划 制定分公司战略地图、关键举措、指标库和KPI。 《分公司战略地图