工程项目成本管理办法精选.doc

工程项目成本管理办法(试行) 总则 为进一步加强项目成本管理，统一和规范项目成本管理行为，提高项目成本管理水平，特制定本办法。 成本管理原则：统一制度、分级负责，标价分离、过程控制，目标分解、节点考核，三级管理、二级核算。 本办法适用于局直营公司和直管项目，各子公司可参照执行。 项目成本管理职责 局本部 　　负责制定局本部项目成本管理办法，标准成本定额及其标准成本测算办法(即：标价分离办法，下同)，制定项目成本核算办法和项目成本绩效考核兑现办法。逐步实现生产要素的集中采购和供应管理。制定分包采购（包括劳务、原材料、机械设备和料具租赁等）标准合同。负责批准各单位的非标准采购合同等工作。 指导、检查、督促各直营公司和项目经理部的项目成本管理工作。 　　负责局直管项目的项目责任成本测算、项目成本策划、项目经理部组建、施工过程的消耗管理和阶段考核，竣工后的项目清算和兑现。 1、成立成本管理工作领导小组，协调和领导相关成本管理工作。对局成本管理工作进行统一组织、领导与策划。建立成本管理责任管理体系，保证项目成本管理目标实现。 局财务部为成本管理主管部门和日常办事部门，牵头组织局总部相关部门建立健全各项成本管理制度。负责成本核算、信息反馈和成本预警工作。 制定企业标准成本定额。 按月召开成本总体分析会，分析成本管理工作中的薄弱环节，提出解决问题建议，及时组织项目成本管理经验交流。 定期组织成本