正确定位,勇往直前.pptx

正确定位 勇往直前 一、各层级的正确定位 二、打造狼性团队 勇往直前 一、各层级的正确定位 不同层级的管理者对企业的贡献不同、职责不同，只有每个层级的管理者做好分内的事，整个组织才能得到高效运作，公司的发展也会更加平稳、迅速。 （一）公司高层 对企业的成长和长期发展负责 公司是否有未来，是否能够适应外部的不断变化，取决于高层。 投资回报 市场占有率的增长 （二）中层管理者 对企业的稳定和效率负责 公司是否拥有合适的人才队伍，是否具备高效的生产力，取决于中层管理者的水平 （三）基层管理者 对企业的成本、质量和短期效益负责 公司是否具有盈利能力，是否能够降低成本，保证质量，取决于基层管理者的能力和水平 日常工作安排 销售定额 成本控制 质量管理 销售额 价值贡献 人均价值贡献 利润 规范化管理 投资回报率 （四）企业经常会出现的问题 1、长期与短期 2、变化与稳定 3、效率和效益 没有发挥各层管理者的职能，而是让高层管理者负担所有的责任 （五）分析 思考 提升 分析 1、人力资源管理 高层OR中层 中层OR人资部 2、质量、成本、预算达成 高层OR中层 中层OR基层 思考 我是谁？ 高层？ 中层？ 基层？ 我做到了我应该做到的职责吗？ 为什么会出现高、中层管理者在做基层管理者的职责？ 定位不清 没有将基层管理者培养好 提升： 如何培养好基层管理者 1、给予足够重视； 2、培养出成本和质量意识，并愿意为此付出努力； 3、有了意识之后，如果还是在质量、成本、效益方面不能达到目标，要培养基层管理者的能力 接班人培养制度 高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献； 中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献； 基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献 二、打造狼性团队 勇往直前 （一）狼性团队 基层有“饥饿感” 中层有“危机感” 高层有“使命感” （二）让基层有“饥饿感”—狼性 就是要让员工有企图心。什么是企图心？就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。 1、寒门学子 2、经济不发达地区 3、 按劳取酬，多劳多得 存天理 顺人性—基层员工的狼性精神 （三）让中层有“危机感”---驱动持续奋斗 让中层有“危机感”就是要让中层有责任心。什么是责任心？就是以实现公司目标为中心为导向，对工作高度投入，追求不懈改进，去向周边提供更多更好的服务（任正非语）。 一个组织太平时间越长，危机意识越弱，生存能力就越差，最后一定走向寂灭、死亡 1、述职 2、业绩排名 3、岗位轮换 4、荣誉奖励 5、关键黑事件就地免职 6、10%的强制淘汰等 机制传递压力-----驱动中间层持续奋斗。 （四）、让高层有“使命感”---本能的激情 就是要让高层干部有事业心。 “有钱也干，没钱也干，我就是爱干这活。”（任正非语） 1、轮值CEO 2、蓝血十杰 3、明日之星 这是一群已经完成了物质“原始积累”的精英团队，他们不以以物质利益为驱动力，而是有强烈的事业心、使命感，，推动他们每日奋斗的是一种精神，一种源自本能的对事业的热爱和激情 （五）用狼性团队---让大象跳舞 中国企业魔咒：企业一大就失去活力、僵化、官僚 确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益，用狼性团队，让大象跳舞 2017撸起袖子加油干