F10-3-1科职的管理人员的管理办法.docVIP

大港油田第二矿区管理服务公司 管 理 作 业 文 件 文件编码：GYK05/F10.3.1 科职管理人员管理办法 版 本： F 编制部门：人事劳资部 编 制 人：冯永凤 审 核 人：王俊楼 审 定 人：吕勋志 批 准 人：王海林 2010-05-18批准 2010-05-28实施 　　 大港油田第二矿区管理服务公司 发 布科职管理人员管理办法 发行版本：F 修 改 码：0 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 文件编码：GYK0５/F10.3.1 页 码：1/9 1 范围 本办法规定了管理人员的选拔、任用、考核、日常管理等内容。 本办法适用于公司正、副职管理人员。本采用GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2001和Q/SY 1002.1-2007标准规定的术语。 3.1 人事劳资部是管理人员管理工作的归口管理部门。在公司党委、公司的领导下，具体组织管理人员的选拔、任用、考核、日常管理等工作。 3.2 协助做好管理人员考核相关工作。4.1 科职管理人员的选拔和任用 4.1.1任用条件。选拔任用管理人员，应具备以下基本条件： a贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律法规，践行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，认真落实上级组织的各项决议，具有良好的政治素质和较高的政策理论水平。 b具有履行岗位职责所必备的组织能力、实践经验、文化水平和专业知识，能审时度势，把握全局，正确决策，具有市场经济条件下驾驭企业的本领，工作业绩突出。 c具有强烈的事业心和责任感，紧紧围绕公司改革、发展和稳定大局，锐意改革，开拓进取，求真务实，真抓实干，不断追求价值的最大化。 d廉洁勤政，遵纪守法，公道正派，作风民主，善于团结同志，在职工群众中有较高的威信。4.1.2 任用资格。选拔任用管理人员，应具备以下基本资格： 身体健康，能够承担繁重的工作任务。 担任党内领导职务的，除具备上述条件外，还应当符合党章规定的党龄要求。 对综合素质好工作业绩突出，特别优秀的管理和专业技术人员，可以破格选拔使用。4.1.3 任用工作程序。选拔任用管理人员按照民主推荐、组织考察、党政领导会讨论决定、公示、行文聘任等程序进行。具体履行以下工作程序：e)公司主要领导或主管领导同被聘任者谈话，必要时与所在单位的党政主要领导谈话，通报情况； f)新聘任干部任前公示，公示期一般为3-7天。 g)新聘人员经任前公示无问题或虽有些问题，但不影响聘任的，由党委或行政行文任职、聘任； h)科职新聘人员试用期为一年； i)主管领导或人事劳资部部长到被聘任者单位，以会议的形式向单位领导班子或在一定的范围内宣布； j) 新聘任的科职干部需到公司安全环保部、维护稳定办公室挂职锻炼1-2个月； k) 解聘（免职）科级管理人员程序。符合解聘、辞聘、退岗条件的科级管理人员，可由本人提出申请，或组织提出解聘（免职）意见，经公司党政领导会议讨论决定后由公司主管领导进行谈话，并由党委或行政行文解聘（免职），实施解聘（免职）。 任免的管理人员，填写“干部任免审批表”（），并存入本人人事档案。 4.2管理人员的考核 管理人员的考核分为绩效考核和素质考核。 4.2.1绩效考核主要考核管理人员的绩效合同规定的绩效指标完成情况，绩效考核办法。 4.2.2素质考核主要考核管理人员的德、能、勤、廉等方面的情况。素质考核工作由人事负责组织实施，。 a)b)能：主要考核科职人员履行职责的能力，包括驾驭能力和执行力、组织协调能力、选人用人能力、科学决策能力以及应具备的专业技术、经营管理和文化水平等。 c)勤：主要考核科职人员的工作作风、事业心、责任感以及工作态度。 d)绩：主要考核科职人员团结带领广大职工开拓创新，履行岗位职责，完成年度工作计划、目标的情况，重点考核安全环保、稳定工作目标的落实情况。 e)安：主要根据《关于进一步落实基层单位科、队两级管理人员HSE责任制的通知》（港油二矿服党发〔2007〕24号）文件要求，考核科职人员HSE责任制的落实情况。 f)廉：主要考核科职人员落实党风廉政建设责任制和廉洁从业方面的情况。 4.2.3素质考核方式 a)对单位领导班子的考核方式 采取述职、民主测评、重点谈话、班子互评、基层科职干部与机关科职干部互评、公司处职领导评价、HSE考核等方式进行。 b)对机关部室长的考核方式 采取述职、民主测评、重点谈话、机关科职干部互评、基层科职干部与机关科职干部互评、公司处职领导评价等方式进行。 4.2.4素质考核方法 a)公司人事劳资部负责公司所属各单位领导班子及成员的考核，负责公司机关科职干部的考核。 b)公司安全