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1.4 策略管理的重要性及其內容 一般經理人，甚至現階段的學生在初入企業的幾年之中可能都不會涉及策略制定的職責。既然如此，為何策略管理一向被視為重要的基礎課程之一呢？又或者為何需要在現階段學習策略管理呢？以下幾個角度有助我們瞭解學習策略管理的重要性。 * Copyright ? 滄海書局 學習策略管理的重要性 策略管理告訴我們各種策略分析的方法，有助於未來進入企業時職業生涯的選擇。 策略管理告訴我們不同的策略脈絡有不同的策略制定模式。 現代管理強調的是從做中學，學識與實務並重。 * Copyright ? 滄海書局 LOGO 第一章 策略與策略管理的本質 章首個案：鴻海集團的向前整合策略 鴻海集團 全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團 複製成功經驗 向前整合策略 策略聯盟與購併策略 * Copyright ? 滄海書局 複製成功經驗 拓展新市場過程中，鴻海不斷的從成功經驗中吸取寶貴的經驗。例: eCMMS模式 向前整合策略 一反過去台灣大廠「向上」整合的方式，走的是「向下」整合路線 鴻海的價值鏈從早期的連接器不斷的擴張到中游的機殼、準系統，甚至到下游的系統的垂直整合，不斷為鴻海創造出龐大的營業額與商機。 策略聯盟與購併策略 併購資訊大廠的製造與組裝工廠 擴張通路 * Copyright ? 滄海書局 * Copyright ? 滄海書局 1.1 為什麼要瞭解策略 企業成功的原因： 擬定「策略」，將有限資源投入在關鍵的範疇內 司徒達賢(2000)認為： 「策略」的運用所表現出來的，就是企業經營時的所呈現出來的形貌，以及不同時點間，這些形貌改變的軌跡，包括經營範圍與競爭優勢等重要而且足以描述經營特色和組織定位的項目。 * Copyright ? 滄海書局 為什麼要瞭解策略(續) 企業組織在執行策略時的形貌與其改變的軌跡 描述企業現在是什麼樣子? 目前的樣子將來能有效延續嗎? 將來想變成什麼樣子? 為什麼要變成這個樣子? 今天應採取什麼行動，才可以從今天的樣子變成未來理想的樣子? * Copyright ? 滄海書局 策略決策所具備的六項特質(characteristics of strategic decision) 策略決定組織長期的發展方向。 針對不同階段分配適當的能量，規劃出組織長期的發展方向。 策略決定組織活動的範疇。 應該專注於發展筆記型電腦電池，還是要同時發展其他電池產業例如腳踏車、摩托車 策略是組織在競爭中致勝的優勢。 透過策略企業可以取得不同的優勢，也可以用不同的方法達成企業優勢。 * Copyright ? 滄海書局 策略決策所具備的六項特質(續) (characteristics of strategic decision) 策略使企業契合外在環境。 企業在環境中需要建立清楚而且專屬的定位，例如清楚的定位在生產某種符合市場需求的產品或服務。 策略是組織資源與能耐的結合。 策略是組織針對本身資源與能力的結合與運用，一方面提供組織競爭優勢，另方面為組織創造企業機會。 策略是企業內外相關人員的期望與價值觀。 企業內部成員或群體、企業外部協力廠商、股東 * Copyright ? 滄海書局 Strategy in action -隆中對：諸葛亮的策略佈局 分析天下局勢：結合資源，佈局優勢 對曹操→「今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒」 對孫權→「國險而民附，賢能為之用」，所以只能與他結盟，而不可以圖謀征服他。 對荊州的劉表和益州的劉璋→「扼住荊州益州之險要，霸業可成，漢室可興矣」 運用策略，小國也可以成就霸業 * Copyright ? 滄海書局 1.2.1 策略理論的發展歷程 1960、70年代：策略管理的興起 Alfred D. Chandler (1965) 「結構追隨策略」 觀察通用汽車、西爾士百貨等企業的運作實務。 環境隨時在變動，策略必須相對應的變動。 Igor Ansoff (1965)「企業策略」(Corporate strategy) 企業必須進行長期規劃的管理制度，以假設的方式將過去的情況延伸到未來，並預期未來可能的成長。 哈佛教授Kenneth Andrews (1971)等學者： 「策略就是契合企業能做(can do)的事和該做(might do)的事」 分析企業內部的優劣勢與外部環境的機會威脅---提出SWOT分析 * Copyright ? 滄海書局 1.2.1 策略理論的發展歷程(續) 1980年代 Michael Porter 「結構-行為-績效」模式：產業結構能決定產業內的競爭型態 產業中的五股力量﹝供應商、顧客、現有競爭者、潛在競爭者、替代品的威脅﹞決定了產業的平均獲利能力，也會