OA办公计划成果考核方案〔1〕.docVIP

OA办公工作计划工作成果考核 及网站建设考核方案（试行） 为了不断提高的职业能力和改进工作，在工作执行中的主动性和有效性选拔、轮岗、晋升的参考依据 （一） 总裁办被考核人员名单： 杨丽英 母平 李砚 钱晓明 段国玲 刘伟 刘经涛 于艳华 张丹丹 范幕寒 丁绍丽 孙鑫 陶英英 魏晓军 曹淑兰 李淑梅 李冬艳 贾春梅 王春宇 王疑问 姜义双 李仰全 马 杰 王 琦 孙学明 郜秀娟 崔洪艳 牛素娟 （二） 以下人员由部门直接领导考核 领航地产营销策划公司 民康医药公司 领航和园物业公司 奇特职业技能培训学校 招商办全体工作人员 采购部全体工作人员 综合办室（后勤、企划、行政、网络信息部、） 财务部由部门总监进行考核（总裁办监督） 营运部由营运部长（信息部） 考 核 汇 总 表 被考核人姓名 部门 月 考核内容 考核细则 分值 标准 所得 分值 工作日志 每日晚16：00以后提交上报（每月抽查两次，未按时提交上报） -10 工作计划 内容要以数据、标准、时间截点、可量化、可考核为达标 +30 工作成果 根据设定的工作计划考核工作结果达成情况评定。 +70 审批流程：常规性工作如果因个人原因，审批不及时使工作不能正常进行，产生后果的扣审批人10分。 上交工作计划和工作成果的时间：按规定时间未及时上报扣10分。 -10分 新闻资讯（网站平台建设）：每月各个部门必须提报一条新闻资讯或网站建设对企业有宣传性的文字材料，要求图文并茂，超出一条，每条奖励10分，材料具体由考核办公室审核通过，由综合办信息部录入网站平台。 附加分10分 创新性 工作 提出对企业有建设性意见或方案得到认同和采纳的每条奖励10分。 附加分10分 其 他 配合其他部门工作，如：支援无故空岗，拒绝配合其他部门工作 拒绝者人/次-10分 月（季、年） 备注说明 总分值