建设企业新文化打造闽西现代非金属矿业龙头.doc

建设企业新文化 打造闽西现代非金属矿业龙头 李启福 龙岩高岭土有限公司总经理 龙岩高岭土有限公司是一家典型的资源型国有独资企业，新旧体制的交替、资源型企业生产经营的特征，以及企业肩负“成为闽西现代非金属矿开发龙头，为推进龙岩生态型经济枢纽、海峡西岸经济区重要增长极聚集辐射极建设作出新贡献”的历史使命，决定了龙岩高岭土有限公司企业文化建设的价值取向和基本特性。用简单的一句话来概括，就是以人为本、科学管理、创新高效、可持续发展；就目前公司的企业文化建设状态而言，就是要建设在市场经济条件下的企业新文化。 龙岩高岭土有限公司年销售收入1亿多元，从总体量上看在龙岩众多资源型企业中算不得什么，要完成闽西现代非金属矿开发龙头的历史任务，就必须做大做强。这就面临一个战略选择的重大问题，是走规模扩张做大之路，还是走厚积薄发做强之道？我们经过多年的探索和实践，从成功复失败、失败复成功的轮回中感悟到，企业做大必先做强。龙岩高岭土有限公司东宫下矿区勘探总储量为5300万吨，扣除矿体边界变化、夹石率高和铁、钛含量高等因素影响，实际可开采储量并不乐观。在这种资源总量有限的状况下，控制开采规模、做深做精做强做优尤其重要。 企业文化是促进企业可持续发展的原动力。加强企业文化建设，保证企业文化同企业宗旨、理念、目标的统一，是企业战略实施成功的一个重要环节。通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的战略目标上是战略实施的保证。因此企业文化应适应并服务于企业发展的战略。建设企业新文化，是资源型企业的必然选择，是企业的长远发展战略、近期发展目标和企业实际三者相结合的必然结果，是市场激烈竞争催生的必然产物。围绕着企业新文化的建设，我们推开了相应的物质文化建设、制度文化建设、行为文化建设、精神文化建设，打造出我们龙岩高岭土有限公司别具一格的企业文化。 物质文化建设：打造强健之躯 把目光回放到20年前龙岩高岭土公司，那时的东宫下矿区山高林深、一片荒寂，上山的路是一条拖拉机道，工人有的住山上工棚，有的住山下民房，公司的办公也是挤在一间200多平米的两层楼房，吃得也很简单，创业之初的物质条件十分艰苦。在这个阶段，物质文化建设几乎成为企业文化建设的全部。强调艰苦创业，为国家早出矿、多出矿、出好矿，既是企业物质文化建设的目标，也不自觉地成为企业精神文化建设的一条脉络。 龙岩高岭土的开采历史经历了三个不同阶段：第一阶段1985—1995年，靠增加原矿数量维持企业生存，以矿养矿，采矿规模从3万吨扩大到26万吨。期间于1991年底《龙岩东宫下高岭土精选加工、分等分级、标准化》技改项目被列为轻工部“八·五”期间陶瓷行业改组改造重点项目，当时正处在计划经济与市场经济的转轨时期，设计龙岩高岭土开采规模30万吨/年。但由于精矿生产效益较差，外销原矿比例又低，项目建成后的1995年公司开采原矿26万吨，当年亏损400多万元，负债近5000万元，企业陷入经营困境；第二阶段1996—2003年6月新公司成立，利用采矿总量拉动企业税利大幅增长，以质量求生存和发展，采矿规模从29.5万吨扩大到68万吨，利税总额从576万元增加到3000多万元；第三阶段2003年6月新公司成立至今，靠控制采矿总量和实施品牌战略，用价格杠杆调节需求来提高效益，采矿规模控制在51—68万吨，利税总额提高到2007年的9936万元创历史最好水平。 企业的物力资源也在近20年的发展中得到扩充和提升。公司拥有B+C+D级储量为5294万吨的龙岩东宫下优质高岭土矿独家开采权，拥有全国第一台D—200连续卧式捣浆机，高离心因素的卧式离心机，GXJ大型高效搅拌磨机，18X21间接烘干机等国内外先进设备与工艺。公司现有总资产为2.3亿元，生产规模为年产高岭土原矿60万吨，水洗高岭土精矿5万吨，是国内目前采选规模最大的高岭土加工企业。 在人力资源方面，目前，公司现有职工204人，各类专业技术人才89人，公司中高层领导中有7人获得《职业经理人》职业资格证书，高级技术职称2人，公司技术实力和管理素质整体提高。在技术资源方面，公司建成研发和检测中心大楼，加强高岭土研发、陶瓷半成品泥料研发，已具备陶瓷原料的化学分析、物性检测和矿物鉴定功能；利用国际先进行业技术，完成CJ5X2高效剥磨机调试及超级龙岩土开发项目，增强主导产品稳定性；建立和加强了技术开发平台，与多家国内外科研机构形成了合作关系。在市场资源方面，企业拥有一支高素质的营销队伍，产品市场销售良好，各类用户数百家，主要分布在河北、山东、江西、江苏、安徽、广东、福建等地，同时还远销日本、韩国、东南亚、及香港、台湾地区，未来拟借助法国IMERYS公司销售网络扩大海外销售市场。在无形品牌资源方面，企业生产的产品“东宫牌高岭土”获得2006年度“省名牌产品”和“省用户满意产品