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* ****引进说明书 长松集团决策委员会 年 月 日 * 一、长松集团简介 长松咨询是由贾长松老师创立的国内一流系统建设供应商，被中国国际品牌协会授予“最受信赖咨询公司”。 贾长松老师是长松咨询董事长、中国最具人气人力资源管理专家、中国企业组织系统建设第一导师、《长松组织系统》工具包产品发明人。 长松咨询专注于企业系统建设，拥有国内一流的系统建设咨询专家和导师，强大的系统软件开发和服务团队，专业的客户服务平台，中国“企业系统建设”领域品牌影响力第一。 长松咨询从成立，形成集文化传播公司、科技发展公司、地区分子公司、研发中心、客服中心等为一体的跨产业集团公司，不断研发推出《组织系统工具包》、《业务流程工具包》、《财务系统工具包》、《商业模式工具包》、《生产系统工具包》、《企业文化工具包》，目标是让一百万家中国的企业建立科学的系统，提升企业成熟度。 ??? 长松咨询未来的愿景是建立三方基金公司，投资国民教育，建设中国营销学院，主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材，以提升中国人管理素质。 * 二、长松集团发展史 2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班； 2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询； 2009年5月，组织系统咨询班取得巨大成功，坚定了长松咨询发展壮大的决心； 2009年7月3日，长松咨询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”； 2009年11月，“组织系统工具包”项目立项，开始前期研发工作； 2010年3月，“组织系统工具包”软件进入测试阶段，成立“组织系统工具包事业部”，全力推进工具包的研发、生产、策划工作； 2010年4月，成立“培训师学院”，整合培训资源 2010年4月，中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持，进入启动阶段； 2010年5月，“组织系统工具包”面世； 2010年6月，启动“业务流程咨询班” 2010年12月，长松集团整体销售额迈入亿元级咨询公司 2010年12月，长松集团启动TOMCEO，企业大学、3A、财务咨询班、生产咨询班、音像图书事业部、科技软件事业部。 * 企业刚性需求 生产 咨询班 财务 咨询班 TOMORROW CEO 音像 图书 企业大学 项目 组织 工具包 业务 咨询班 业务 工具包 3A咨询 组织 咨询班 长松集团 产品 * 四、长松集团的愿景与文化 长松愿景：中国营销大学（SNS） 长松文化：相信的力量 实干家 服务生 PK精神 长松使命：创富于民 让员工有尊严的工作 * 五、长松公司项目人才现状 营销中心：缺少总监1名 财务咨询班：总经理1名 生产咨询班：总经理1名 财务中心：CFO1名 企业大学：专家咨询师1名 研讨会讲师：4名 分公司总经理：4名 行政中心：行政副总1名 * 六：****swot分析： 优势Strengths： 劣势Weaknesses 机会Opportunities ： 威胁Threats ： * 七、长松集团总部 生涯规划图 **** 生涯规划 * 八，****在中国营销大学的规划 中国营销大学的筹建工作，分为6大模块同步有序推进 1、师资整合模块： 拟建立4大管理中心，即本校师资管理中心、学生家长中的优质企业家管理中心、国内外知名企业家管理中心和大学教授整合管理中心。 2、教材编写模块： 六大系统的教材研发，包括组织系统、营销系统、财务系统、生产系统、文化系统、商业模式系统，已组织管理咨询专家和大学教授开始进入研发、编写阶段。 3、院校管理模块： 拟组建后勤集团，行使行政管理、后勤管理（资产、保洁、保安、食宿、车辆）、党务及政务管理、HR管理、公关与宣传管理、财务管理、法律管理、合同管理等职能。 4、投资公司及学员公司管理模块： 拟组建投资管理公司，对学员注册的企业实行统一管理，包括合同管理、财务管理、人力资源管理、法律风险管理、税务管理等。 5、教学管理模块： 包括教学计划安排、教学流程安排、考试系统、教学评估与考核系统、图书馆的管理等。 6、营销管理模块： 招生与毕业安置。 ****业绩优秀， 最终担任中国营销大学校董， 负责师资系统的相关管理工作 * 九、****目前岗位与薪酬 岗位 岗位一 参与项目 对外 名称 备注 薪酬 底薪 提成 * 年度分析 中上等业绩考核 按预期目标收益 理论保障收入 以过去参照