关家崖现场会发言稿doc.docx

关于华润联盛矿井综采队伍建设关家崖煤矿现场会发言稿华润煤业综采队伍建设讲师团二0一三年五月十六日发言人：郑朋综采队伍建设调研项目第一项：综采区队人员配置（各工种分工）状况第二项：综采区队各管理人员、技术人员素质调查及现场处理问题的应变能力第三项：综采区队工分考核办法及工资分配方案第四项：综采区队各项管理制度、图纸及措施审核第五项：综采区队大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目落实情况第六项：综采区队班组建设管理执行力度第七项：地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库是否登记造册第八项：是否有矿独立的综采修理车间，综采设备在井下、升井后，是否自行修理及修理标准状况第九项：综采工作面现场工程质量、设备管理状况及存在问题第十项：综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回收率考核办法，及各种考核制度是否健全第十一项：综采区队精益化管理推进程度第十二项：综采区队的性质（外包、自行组建）各煤矿综采队伍存在共性问题第一条：综采区队人员配置（各工种分工）不明确，无相应的各工种分工明细表。第二条：综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺。第三条：综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定，制定方法按出勤天数，固定工资，提高不了工人的积极性；工资分配方案不清晰明了。第四条：综采区队各项管理制度基本不存在，个别综采队设备布置图，排水系统图与井下现场不对应。第五条：个别综采区队大型机电设备管理制度未制定，个别综采区队制定不详细，设备检修计划未制定，综采设备的班检、日检、旬检、月检项目未按规定执行，普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏，加大成本资金投入。第六条：综采区队班组建设管理执行力度不大，特别是在井下现场班组管理有缺陷。第七条：成本资金投入加大的原因重点之一：地面综采库房管理松懈，个别矿的综采库房备件露天放置，容易丢失；备品配件的帐、卡、物不对应，个别煤矿综采配件出入库未登记造册，容易造成配件流失；个别煤矿缺少常用的综采配件，容易影响生产；个别煤矿不容易损坏的配件存放太多，材料计划审阅不专业，造成配件积压，浪费资金投入。第八条：大部分煤矿无独立的综采修理车间；无综采设备检修专用工具；综采设备在井下出现小问题无法现场处理；升井后的待修综采设备无法自行修理，从而加大外委修理费用、新设备投入，导致成本资金投入过大。第九条：大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差，现场两隅角及两道超前个别支护单体初撑力不足，原因是单体支护未垂直顶、底板，有些底板松软的地方，未穿柱鞋；个别综采工作面支护空顶距离过大；综采工作面不能做到“三条线”，液压支架一条线、刮板运输机一条线、煤壁割煤一条线，现场发现许多液压支架歪斜、架间距离过大，（建议在上下端头架处，安装支架防滑装置）；由于采煤机滚筒割顶卧底不均匀，导致煤壁不成线，刮板运输机高低起伏，容易造成刮板运输机负荷加大（易断链、联轴器易损坏、电动机易过载），采煤机行走部的滑靴、滑撬、行走轮容易损坏，加大材料费用的投入。第十条：各煤矿无综采区队材料、配件使用考核办法，这样会导致材料无顾忌的投入；未建立设备损坏、事故率考核办法，这样会令职工在生产过程中野蛮使用设备，造成材料资金的浪费投入；无回收率考核办法，容易造成材料丢失过多，无法使用修旧利废的办法节约材料费用，导致成本资金投入过大。针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训第二步：综采设备自行修理人员专业素质提升培训第三步：完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行第四步：现场综采技术“手把手”指导（重点）第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推进现阶段取得成果：第一项：指导苏村煤矿综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工，建立相应的各工种分工明细表。第二项：理论培训综采区队各管理人员、技术人员的专业素质，并在井下教授现场处理问题的应变能力。第三项：帮助苏村煤矿综采区队建立健全工分考核办法，使得工资分配方案清晰明了，根据职工现场实际工作贡献而制定工分考核办法，提高工人的积极性。第四项：配合苏村煤矿综采区队建立健全各项管理制度、图纸及制定各项施工措施。第五项：配合苏村煤矿综采区队建立健全大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目，及跟踪落实具体情况。第六项：加强苏村煤矿综采区队班组建设管理执行力度。第七项：加强苏村煤矿地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库执行登记造册。第八项：提高综采工作面现场工程质量，帮助并教授综采队大型设备管理办法及处理现场存在问题。第九项：建立健全综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回