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2010年设备管理研讨会 一、2010年度备件费用消耗分析: 费用：68.44万元 铅系统天车改造19.6万元 实耗48.84万元。（工矿33.7万元 电器6.4万元 加工件8.5万元 轴承、仪表、橡胶件0.54万元） 备件主要消耗在天车、抛料机、单仓泵其中抛料机皮带费用12.8万元；加工备件6.2万元；合计19万元。天车上控制器、接触器、联轴器、液压缸、电机、减速机、行走轨、线圈、触头消耗费用9.4万元。单仓泵陶瓷弯管、放气阀消耗费用7.5万元。抛料机、天车、单仓泵合计消耗35.9万元，剩余12.94万元用于减速机、常用电器元件、斗提链轮、平衡板等。 2010年备件费用比年初计划费用节约了31.16万元 二、节约费用主要原因： 1、2010年旧系统运行时间只有9个月，设备没有大修。旧系统停运后将不在使用，在备件计划管理上，加强清仓查库工作，严格控制备件计划，对能利用的备品备件进行归类。在运行过程中，只要满足生产，通过改造设备基础、结构，充分利用库存备品备件，提高备品备件利用率。 2、加强设备维护保养，执行点检定修制度，把修旧利废作为工作重点。给水泵、电机、减速机等设备的解体、检修、组装，锻炼了队伍提高了维修水平，保证了维修质量。在生产过程中，最大限度的消耗库存，确保备件成本费用的降低。 三、2011年焙烧车间备件计划费用会有所增加原因： 1、焙烧新设备绝大部分设备没有