张丰羽论文最终稿doc.doc

目 录 中英文摘要……………………………………………………………………………1 引言……………………………………………………………………………………2 一、施工项目存在的主要问题和原因分析…………………………………………2 (一)施工质量安全方面的问题和原因…………………………………2 (二)施工进度方面的问题和原因………………………………………4 (三)施工成本方面的问题和原因………………………………………4 二、保证施工项目达标的措施………………………………………………………6 (一)施工质量安全方面的措施 …………………………………………6 (二)施工进度方面的保障措施 …………………………………………7 (三)施工成本方面的控制措施…………………………………………13 三、结论 ……………………………………………………………………………14 主要参考文献 ……………………………………………………………………15 施工项目存在的问题及确保措施研究 ———XX公司河南省南水北调受水区组织设计 【摘要】本文以平顶山供水配套工程项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。针对施工项目中最关键的质量安全、施工进度和成本管理三个方面一一进行了分析，指出了出现施工质量问不能保证进度、成本过高的原因，并结合平顶山供水配套工程项目，提出了相应的进度规划、质量规划和成本规划三个方面的施工项目管理措施。 [Abstract]In this paper, Ping ding shan water supply facilities project was taken as an example,Combining with the actual situation，it was designed in detail of the various sub-part of the project construction program.In this paper,three key factors which were quality and safety, construction progress and cost management in the Construction projects were arise and analyzed in details.It was also pointed out the reason why construction quality problems and guarantee progress and high costs were arise.Then I proposed construction project management practices of the corresponding schedule planning, quality planning and cost planning combined with the Ping ding shan water supply facilities project. 【关键词】进度规划；质量规划；成本规划；施工项目管理 [Key words]Schedule planning;Quality planning;Cost planning; Construction project management; 引言 随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会或业主提供质量高、工期短、造价低的工程产品。而企业能否获得较大的经济效益,关键在于用最低的工程成本去生产令业主满意的、符合合同要求的建筑产品。如何进行成本管理，质量监督和进度监控直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，以过硬的生产施工技术来保证质量，以严格的施工方案来督促施工进度，保证高效的的生产模式。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。 一、施工项目存在的主要问题和原因分析 质量、进度、成本控制是施工项目中最为重要的管理要点。一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会或业主提供质量高、工期短、造价低的工程产品。而企业能否获得较大的经济效益,关键在于用最低的工程成本，提高生产效率去生产令业主满意的、符合合同要求的建筑产品。保证工程施工质量安全，则能提高企业的质量保证能力在工程中，按照ISO900