团队漫画作品创作流程.doc

工作室的工作方式简介： 1前期策划后，确定要做的作品，并在工作室工作群公布。 2成立作品制作组群，将不同环节的任务发派到制作组内不同的部门成员处。 3开始进入作品创作，流水式作业，在相应的时间完成交稿，最终全部做完。 4进行宣传，投稿等。 注： 1以每个星期为单位，在每个星期的特定时候交稿。（具体方式在下面详细说明） 2制作过程中，若某环节出问题，就找相应环节的人负责整改。 3工作室一般情况下，会同时分出几个组，制作几部漫画。 作品制作组的构成及任务：（组长一人，其他环节组员人数视情况而定。） 组长：全程监督整部作品的制作，协调组织制作组内的成员进行作品创作，决定整部作品的风格以及最终效果。及时向领导组反映制作进度以及制作中遇到的各种问题等。 人物设计：负责作品的人物角色的形象设计，需画出角色的三视图以及重要的表情。 场景设计：负责作品的场景以及道具的设计，场景需画出平面设计图、不同方向正面图等。道具需画出两视图。 分镜设计：负责作品的分镜草稿、最终分镜稿的创作。 清稿构线：负责最终分镜稿的清稿、钩线。 上色完稿：负责清稿钩线后的分镜稿的上色、以及添加网点。 排版处理：负责对最终的画稿进行添加对话框、文字等，完成作品。 制作组领导模式以及职能： 领导组——制作组组长——制作组组员。 领导组构成：室长、副室长及各部门部长。 职责：负责需要制作的作品的决策，在制作过程中，解决制作组遇到的制作组上的各种问题。 制作组组长职责：负责监督制作组组员高效率高质量的完成作品的创作。 制作组成员职责：认真对待下发的工作，将工作优质高效的完成。 作品总体创作详细流程： 一、前期策划。 1市场策划：联系工作室即将推出的每部作品的剧本大纲，评定每部作品的预期市场价值，除群内讨论外，组员需向部长上交每部作品的综合评定报告（包括作品市场评定、修改意见等）。然后再由策划部部长和领导组通过本组上交的评定报告、讨论每部作品的市场价值，联系工作室的实际情况权衡有无创作的必要，最终由领导组决定要做的作品。（时间较长） 2编剧策划：以各成员或集体的原创创意为依据，编写剧本大纲。通过评定后，进行正式剧本的创作。在一定的时间内将剧本成稿上交至策划部长处，根据审核意见，进行修改、最终完稿，进入制作组制作。（时间较长） 3前期宣传：对已确定的作品，在作品制作前、制作中、甚至制作完成后，对外进行有效的、广泛的、针对性的前期宣传，为作品的推出造势，吸引更多的观众群。（贯穿始终） 二、中期制作。 1人物设计：得到剧本大纲或剧本样稿时便可以投入创作。根据剧本大纲或剧本，进行各种人物角色的形象设计，绘制人物角色的双视图或三视图、表情库。（时间以具体情况而定） 2场景设计：根据剧本大纲或剧本，设计主要场景的布局，绘制出清楚易懂平面图和示意图。设计剧本中的各种道具，如武器、宝物、日常生活用品等。（时间以具体情况而定） 3分镜设计：根据确定的剧本、人设、场设，进行分镜草稿的创作。经讨论修改后，由主笔部长和制作组组长审核通过，确定最终的分镜稿。（时间一般至少以一周为一个交稿期） 三、后期制作。 1清稿钩线：将分镜稿进行清稿，钩线，使作品的画面保持清洁，线条流畅。进行一定的分图层排版。（一般每张画稿最多为一天） 2上色完稿：得到最终的线稿，将线稿进行上色或添加网点。并分层排版。经助手部长和制作组组长审核，最终确定最终的画稿。（一般每张画稿最多为两天） 3排版处理：对最终的画稿，进行添加对话框、文字等。完成最终的漫画稿成品。（一般每张画稿最多为一天） 四、完稿推广。 1检查定稿：对作品成品仔细审查，查缺补漏，并监督各制作部对作品进行修改。最终完成作品。 2市场推广：最终作品出来以后，负责对外联系客户，与工作室合作伙伴进行接触，如完成作品的投稿、出版等。 统一格式的问题： 1单张稿子的尺寸统一为A4。（亦可根据实际情况调整） 2人物设计、场景设计的画稿用任何形式的介质绘制都可以。最终能传到网上，让大家清楚的看到就可以了。 3绘制分镜的话，用纸画手绘效果会好一点。（当然，用CS也可以，效率比较快。具体以情况而定。） 4分镜稿中的场景一般由主笔直接绘制，若遇到一些大的场景，可以画出示意草图留给场景设计组绘制。场景按照分镜示意图，由场景设计组的成员进行绘制，最后用PS导入分镜稿图层。 5清稿钩线的软件用PS。(PS处理主要用于处理图片，清稿钩线的人要细心的工作，以便下一步的人更容易操作）。PS处理后的线稿保存为无损格式（如TIF），然后交给上色组。 6上色完稿组上色的软件为PS、PT等。上完色之后，仍然保存为无损格式。上色时最好分层。（这里有些地方需要注意一下。比如：有些人用PT上色，PT不能读取PDF格式文件，这个需要大家沟通。） 7排版处理时使用的软件为PS，需分层便于日后的修改，保存