新产业公司二季度安全生(012.6).docVIP

新产业公司二季度安全工作汇报 集团公司安全检查团的各位领导：大家好！ 二季度，新产业公司全体干部职工根据集团公司的总体部署，认真贯彻落实两级安全工作会议精神和集团公司“4.9”安委会扩大会议精神，以科学发展观为统领，以转型跨越为主线，坚决执行“安全第一，生产第二”的安全方针，详细部署安排雨季“三防”工作，认真落实“干部上讲台，培训到现场”，严格执行干部下现场及巡查制度的各项规定，开展春季电气设备预防性检修工作，强化重大危险源管控管理工作，强化道路交通安全工作，加大力度排查整改一季度检查出的安全隐患，通过全体员工共同努力，实现了安全生产无事故的目标。 一、二季度主要安全工作 1、学习贯彻“4.9”集团公司安委会扩大会议精神情况 集团公司4.9安委会后，新产业公司认真学习集团公司领导重要讲话精神，认真分析一季度安全生产中存在的问题，安排部署二季度的安全生产工作。强调牢固树立“安全第一、生产第二”安全生产原则，强化安全生产意识，提升系统各级领导和全体职工的安全意识。4月15日，由安全生产副总经理召开二级公司经理、安全生产副经理、生产部长参加的专题会议，对集团公司在一季度检查中存在的问题及隐患进行认真安排和部署，落实隐患问题的整改方案，整改责任人及整改的时间，并要求新产业安全生产部在隐患问题整改完毕后，进行验收。 2、领导下现场履职及地面巡查制度的执行情况 二季度，新产业公司各级领导干部按照集团公司安全管理制度及新产业公司安全生产管理制度规定，对地面巡查认识到位，贯彻落实到位。各级领导均能够严格按照巡查计划、路线认真巡查，台帐资料记录齐全完善，始终把生产现场作为安全攻坚主战场，上至单位经理、书记，下到各个部室人员，都能够把“安全第一”的思想贯彻到基层和现场，能够亲自到现场进行安全督导和巡查。二季度，组织专项安全检查3次，查隐患46条，截止到6月15日，新产业系统各级领导班子安全巡查应下367人·次，实下418人·次。 3、认真部署雨季“三防”工作，严防死守，确保安全生产 根据集团公司霍煤电调字【2012】194号文件精神，结合实际，新产业公司下发了新产业安字【2012】36号《关于做好2012年雨季工作的安排》。 随着雨季的深入，新产业系统两级公司高度重视雨季“三防”工作，召开专题会议，进行专项安排，统一思想，动态掌握；抓住重点、重点盯防；预报预警、应急有备。各级单位积极响应、精心部署，及时上报了雨季“三防”的组织机构、各级领导值班表、雨季“三防”应急预案。在规定的时间内，将各个厂网点内部防洪渠道进行了疏通；制定了工厂周围洪水侵袭、山体滑坡、地质下沉等潜在隐患的防治措施；上报了“三防”安措工程计划；雨季“三防”工作全面铺开。 经过深入细致的调查，明确了雨季“三防”重点防护对象，确定三防期间的工作重点为： ⑴ 辛置公司综采修理、水泵修理厂、柏木沟工业园区防山体滑坡、防洪水； ⑵ 团柏公司发煤站护坡防滑坡；第一工业园区防洪水； ⑶ 李雅庄公司支护二厂、三厂涧北河坝体防护；方山、静乐二厂防山体滑坡和防洪水； ⑷ 白龙公司支护材料厂后侧防护坡垮塌；耐磨管厂山体滑坡、前院挡墙防垮塌； ⑸ 吕梁公司木瓜工业园区防山体滑坡及洪水侵袭； ⑹ 汾河、吕梁、晋北、团柏、白龙等公司在“两堂一舍”服务单位，公司一定要指派专人，定期进行巡检，要对厂长（物管站长）明确责任，确保安全度汛。 4、集团公司一季度所查隐患整改落实情况 一季度集团公司地面检查组查处的隐患有： ⑴ 根据霍煤电安【2011】725号文件要求，该单位安全管理机构规定落实不到位，虽制定下发了新产业安字【2012】23号文《关于成立新产业公司及下属各单位安全机构设置工作职责划分的指导意见》，配齐安全管理人员及专职安全检查员，并建立完善各项管理制度及考核激励制度，但未设专职机构，职责不明。 ⑵ 安全基础管理工作参差不齐，较薄弱，如管理制度未修编、旬检月验不正常、证照管理较乱、特殊工种证过期、培训考试代写等。 ⑶ 部分厂网点厂房拥挤破旧、空间狭窄、设备陈旧、地点分散，存在平行交叉作业、安全距离不足，给安全生产的现场管理带来了较大的压力。 ⑷ 交通运输安全管理存在考核落实不及时、不到位，对违纪违规车主、司机处罚力度较轻，汾河运业公司车辆GPS定位系统软件落后，更新不及时。 ⑸ 霍源通公司矿用支护材料煤安标志、产品合格证书不同程度存在问题。 隐患问题的整改情况如下： ⑴ 安全专职机构设置的问题，“4.9”安委会后，我们专题向新产业公司刘剑华董事长、侯建太做了汇报，由于新产业公司目前正在进行体制整改，安全监察机构需要缓一步执行。此项工作没有完成。 ⑵ 针对基础管理方面存在的问题，白龙公司按照要求于 日前对管理制度进行了修订、装订成册；辛置公司按照要求对证照台帐管理进行了完善；新产业人力资源部对各二级单位