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波特五力分析模型 出自 MBA智库百科(/) 波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model)，又称波特竞争力模型 目录 [隐藏] 1 波特五力分析模型简介 2 波特五力分析模型详解 2.1 1．供应商的讨价还价能力 2.2 2．购买者的讨价还价能力 2.3 3．新进入者的威胁 2.4 4．替代品的威胁 2.5 5．行业内现有竞争者的竞争 3 波特五力分析模型与一般战略的关系 4 波特五力分析模型的缺陷 5 相关条目 编辑] 波特五力分析模型简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 [编辑] 波特五力分析模型详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性