浅析深圳富士康在新员工入职培训中存在的问题及对策doc.doc

浅析深圳富士康在新员工入职培训中 存在的问题及对策 摘 要 企业员工培训是企业发展的动力，是企业发展的重要环节。企业培训的根本目的是要培养一批高素质人才提高现有人才的能力不断增强企业的核心竞争力使企业在竞争中立于不败之地。 摘 要 I 1绪论 1 1.1员工培训的重要性 1 1.2富士康集团简介 1 2新员工入职培训中存在的问题 2 2.1培训方式单一 3 2.2培训内容安排不合理 3 2.3基层领导培训观念存在误区 3 2.4培训环境不好 4 3问题产生的原因分析 4 3.1员工培训体系不够完善 4 3.2企业对员工培训存在认识上的偏差 5 3.3培训场所及设备选择不当 6 4改善新员工入职培训的建议 6 4.1采用多种培训方式，寻求最好的培训效果 6 4.2合理安排培训内容 7 4.3转变企业基层领导的培训观念 8 4.4合理安排培训人员进行培训 8 结束语 9 参考文献 10 1绪论 1.1员工培训的重要性 员工培训是指组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育、培养和训练的活动过程。 员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力，是否具有较强的工作能力。富士康科技集团通过对员工的培训，以期最终达到提高企业核心竞争力的目标。人才是企业最基本也是最