母公司基于产权和法理权利所做地放大和预埋---治理.PDFVIP

华彩咨询集团 治理模式的设计基于控股权的权利设计 母公司基于产权和法理权利所做的放大和预埋治理 合规型治理 进取型治理 价值型治理 • 符合法规 • 治理制度安排 • 意图传递+科学型 • 遵照制度 • 治理参与与推动 决策 • 注重法理规定内运行 • 董事会与经理层关系 • 即注重意图传递， • 委员会功能 也注重子公司董事 会的决策体系的打 • 治理体系优化 造 治理管控维度如下 1.本级及子公司章程设计 2.本级及子公司三会议事规则设计 3.本级及子公司董事会运作 4.董事会及经理层专业委员会运作规则设计 5.本级及子公司董事会与经理层工作界面划分 6.经理层工作细则 华彩咨询集团 针对子公司的跨层级治理 针对子公司的治理体系优化 母公司强化跨层次控制 通过治理保障出资安全 力 和子公司经营稳健 子公司 全资，绝对控股，相对控股，均股合 母公司形成治理管控 建立基于治理的进 产权结 资，参股 取型董事会 构属性 能力 建设内控体系 建立执行董事的工 合作方 资源控制者，价值输入者，控制权争 母公司形成治理体系 作规则 治理特 夺者，打群架者，内部交易者，搭顺 输出体系 建立监事会的监督 性 风车者，投资组合者 作用 子公司治理体系设计 强化子公司的合法 对子公 贯彻所有意志，核心意图贯彻，原则 与优化 经营，资产安全，报 司治理 意图干预，意图博弈，子公司科学决 导向 策能力，子公司决策能力持续优化 派出产权代表参与子 告真实 建立对经理层的激 公司治理运作 励与约束 对子公 治理体系设计，治理文化，治理运作， 建立对子公司的管 司治理 治理绩效，倒逼机制，内部控制，外