现代企业发展战略讲座提纲doc.doc

现代企业发展战略 讲座提纲 1．企业构成 2．选择产业 3．企业宗旨 4．竞争策略 5．产品定位 6．策略规划 7．未来策略 －企业构成的四要素 －产品技术 －人才 －管理技术 －资金 －软硬产品 －最终用户 －服务 －销售渠道 －企业金字塔 －企业的增值流程 售后服务 信息管理 －导致产业竞争的五大因素 供应商的 购买者的 谈判地位 谈判地位 替代产品的威胁 ––––产业竞争激烈程度的决定因素（略） －进入产业的障碍 1．企业的经济规模 2．产品的独特性 3．资金的需求 4．用户转换产品的代价 5．销售渠道的打开 6．非经济规模的成本劣势 －退出产业的障碍 1．转换性低的资产 2．退出产业的固定成本 3．对企业内其他部门的影响 4．经营者的意愿及情感因素 5．法规的限制 6．企业声誉及社会影响 －产业进出障碍与盈利的关系 低