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论跨国公司的空间组织模式朱传耿( 朱传耿 （徐州师范大学 城市与环境学院，江苏徐州，221116） 摘要：跨国公司从无到有、从小到大的发展过程，既是其组织结构由简单到复杂、由低级到高级的过程，也是其空间组织由据点到网络、由国内到国外的过程。按照总部与海外分支机构的运作机制，首次将跨国公司的空间组织模式区分为3种类型，即内聚式空间组织模式、扩张式空间组织模式和全球网络式空间组织模式。海尔集团的跨国空间组织属于内聚式空间组织模式；通用电气公司在中国的空间组织属于扩张式空间组织模式。 关键词： 跨国公司；空间组织；模式 The spatial organization patterns on transnational corporations ZHU Chuan-geng (College of Urban and Environmental Science, Xuzhou Normal University, Xuzhou 221116, Jiangsu, China) Abstract： The growth of transnational corporations is that its evolvement of organizational structures is from simplexes to complex, from low-class to advanced one, also the process of from nodes to networks, from home to abroad of its internal structures. According to the interactive mechanism of transnational corporations headquarters and their abroad branches, three types of internal spatial patterns are firstly distinguished, that is, the inward, the disperse and the global networked patterns. And by exemplifications, the basic characteristics of the two types, the inward and disperse patterns are respectively explained. Key words：transnational corporation;spatial organization; patterns 跨国公司从无到有、从小到大的发展过程，既是其组织结构由简单到复杂、由低级到高级的过程，也是其空间组织由据点到网络、由国内到国外的过程。如果说组织结构是跨国公司的物质内容，那么就可以说空间组织是跨国公司组织结构的空间“载体”。跨国公司的空间组织是指跨国公司诸组织成分相互作用、相互联系所形成的空间组合。我国对公司（或企业）空间组织研究起步于20世纪90年代，取得一些很有价值的成果。河南大学李小建、国家计划委员会费洪平、华东师范大学杜德斌等是这方面的代表[1][2][3]。跨国公司发展与演化的不同阶段，其空间组织具有不同的形态与特征。 一、跨国公司空间组织模式的类型 跨国公司与一般企业相比，其本质是“跨国”生产与经营，所以揭示公司总部与海外分支机构之间的空间关系，就成为跨国公司空间组织研究的重要内容。按照总部与海外分支机构的运作机制，可以将跨国公司的空间组织模式区分为3种类型（图1），即内聚式空间组织模式、扩张式空间组织模式和全球网络式空间组织模式。 （一）内聚式空间组织模式 海外分支机构只与总部直接发生联系，总部与海外分支机构之间的空间关系实际上呈现一一对应的单点内聚状态；或者以总部的系列产品为龙头、核心，众多的原材料、零配件、原器件等海外子公司与其相配套，形成多层次的配套网络的单核内聚式空间组织。但是，海外分支机构之间很少存在业务往来，公司的管理职能和决策权高度集中于总部。这种空间组织模式与跨国公司初期发展阶段相对应。我国的一些跨国公司（如海尔公司等）因跨国生产与经营刚刚起步，也基本属于此种类型。 这种类型跨国公司的空间组织模式，其海外分支机构具有广泛的地理分布。其优点是：总部能够对海外分支机构进行有效的控制，当海外分支机构在生产和经营等方面遇到困难时，能够及时并有效地得到总部的指导。其弊端是：由于海外分支机构自主权相对较小，所以不能很好地适应当地化要求，不利于有效利用当地的各种资源。 图1 跨国公司空间组织模式 （二）扩张式空间组织模式 总部只负责对海外分支机构进行财务监督，并从宏观上对