月度计划制定流程的.docVIP

东莞市**房地产开发有限公司 编号： 版号： A/0 月度计划制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  月度计划制定流程 范围 本流程适用于月度部门计划制定。 控制目标 2.1控制目标 建立月度计划制定机制，确保计划制定科学合理，保障目标顺利完成。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：人事行政部经理/运营主管 3.2相关岗位：分管高层、各部门经理、人事行政部运营主管 主要控制点 4.1 部门经理负责本部门月计划初稿的完整性、合理性，按时完成并上传至运营主管。 4.2 运营主管负责督促各部门及时上传计划，齐全后进行检查，确认部门计划之间是否协调一致，如有冲突应及时进行协调。 4.3 运营主管负责及时将各部门计划及时上传至公司高层。 4.4 公司高层及时审批计划，审批意见及时下达，保证部门月计划最终可及时予以确定。  步骤 说明 负责人 输出 1.根据年度计划分解制定月度计划 1.1上月下旬开始制定 1.2计划中应包含本部门月度工作安排、为其它部门所提供的接口、需要其它部门配合的工作、月计划中包含年度计划里程碑的影响评估 1.2上月25号之前完成 部门经理 月度计划及评估表 2.计划协调 2.1收集各部门编制的月度计划 2.2检查各部门之间的计划是否冲突 2.3如有冲突，应及时协调相关部门调整计划 2.4上月底前完成 人事行政部运营主管 3.计划报批 3.1将协调后的计划报公司高层审批 人事行政部运营主管 4.发布计划 4.1当月5号前 人事行政部运营主管 月度计划 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 月度计划及评估表 部门经理 月度工作安排、为其它部门所提供的接口、需要其它部门配合的工作、月计划中包含年度计划里程碑的影响评估 1 人事行政部运营主管 上月25号之前 **地产 月度计划制定流程 编号： 版号：A/0 页码：第3页，共3页 第 3 页 共 3 页