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2012年大成方略《财务网状化管理》课程:  项目管理中的财务控制 主讲人：张寅（教授） 课程目录 一、企业找项目，项目塑企业 二、项目出市场，如何说可行 三、项目要可行，财务当先行 四、项目没效益，财务问首责 五、项目初开始，决策最重要 六、项目深运行，资金决取舍 七、项目高风险，如何做抉择 八、项目新开发，分析好价值 九、项目偏价值，财务来控制 一、企业找项目，项目塑企业 本章的主要内容： （一）不同企业的项目来源和使命 （二）项目管理的相关内容 （三）项目生命周期与管理过程 （四）如何做好项目的各种决策 （一）不同企业的项目来源和使命 1、项目来源 项目来源于满足国内外的需要和解决各种问题的必要性和急迫性，来源于社会生产、分配、消费和流通不断的循环。 如十二五计划中提出的众多新能源，国计民生等项目。 项目也可以理解为组织或个人面对问题、机会或经营要求必须做出的应对行动。 （一）不同企业的项目来源和使命 注1：项目的一般来源： （1）企业家在希望利用已经觉察到的机会时主动提出的倡议，或对政府的鼓励措施作出的积极反应。 （2）政府为减轻因日益加剧的社会、经济或地区不平等所造成的政治或社会压力而产生的愿望。 （3）企业或其他组织或个人为解除已觉察到的外部潜