项目工程进度管理控的制.docVIP

项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。 职责 项目经理部 根据《公司主要节点计划表》编制项目工程施工控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。 根据项目材料一览表提供采购管理部材料进场时间 编制销售配合计划； 对计划落实情况进行控制； 当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。 设计部 根据公司主要节点完成计划表编制设计方案和出图计划。 配合项目部及时提供各类设计修改、变更，并做好此项工作的前馈控制。 4.3项目发展部 1.3.1负责项目的前期报批报建进度。 1.4工程管理部 1.4.1在项目取得土地证后，负责审核由项目经理部编制的项目分期开发规划表，并报总经理层批准后，再报集团成本与开发计划管理委员会审核。 1.4.2在工程月度检查中考核项目经理部月进度计划，并作里程碑节点计划的考核和预警。 1.5采购管理部 1.5.1根据项目经理部提供的甲供材料进场时间编制甲供材料采购计划。 1.6监理单位 1.6.1按项目施工总进度计划要求，审核施工单位编制的周、月度进度计划，并动态控制其执行； 1.6.2审核承包商提交的进度计划并落实跟踪； 1.6.3负责跟踪供应商供货情况； 1.6.4检查周、月、季度的计划完成情况； 1.6.5向项目经理部汇报现场施工计划的执行情况。 1.7施工总承包商 1.7.1编制及提交项目总施工进度计划及每