【2017年整理】PCBA制程稽核讲义.pptVIP

PCBA制程稽核  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制程稽核名词解释 制程：通俗地可以理解为制造行业产品的整个生产制造的过程：从来料到出货的全部过程可统称制程。 制程稽核：In Process Quality Control，简称IPQC，制程稽核是在在制品的过程中起一个管制的作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制程稽核的意义 提前发现隐患问题，将一切可造成产品质量 或性能影响的因素排除，防止无确认的制程 而产生批量的不良品，从而减少制造中的成 本 一个好的制程稽核者往往是在问题发生前将 隐患排除，做到防患与未然。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制程稽核权责及要求 制程稽核是由经过训练(沟通)并考核合格的制程稽核人员担任. 做制程稽核，首先必须对制程有明确的认知，脑袋中有一标准化的概念，能够清楚地判定是非，且在判定是非时有足够的证据说明自己的判定结果无误。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制程稽核的四个阶段 计划阶段/准备阶段 实施阶段(现场取证) 报告阶段 后续行动阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划及准备阶段 熟悉有关文件(规范,表单,上次稽核发现的问题点,纠正措施的要求) 熟悉现场制造流程，列出该重点稽核的地点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施阶段一 选择一个需稽核的范围 对照规范文件及作业指导书确认人员是否按标准执行。 根据以往经验，确认现场作业是否存有质量隐患。 使用方法:灵活使用,举一反三 若有异常拍相取证 运用5W的方法详细记录状态(谁who，什么时候when，什么地点where，做了什么异常的事件what，为什么异常why) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施阶段二 稽核手法 1.观察 2.聆听 3.多提问 4.少说多听 5.如语言沟通有问题,可以请产线演示一遍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施阶段三 稽核的技巧 观念正确:搜集证据是稽核员的责任,以便让被稽核者更加信服。 做笔记 不被转移目标 坚持由操作者回答问题 不接受丢失文件之情况 不被稽核表所规限 不被引导或误导 应避免讨论个人及品格问题 应避免批评他人或其处事的方法 应避免把他人互相比较 应避免争吵或离题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告阶段 列出问题点 汇总问题点 确定是否有重复发生状态 填写CAR 知会相关权责单位改善，CC部门主管 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile