CMC房地产绩效管理讲沂清.ppt

房地产绩效管理;主要内容;绩效管理的概念与基本要素;绩效管理的概念与基本要素;基于流程的绩效管理模型;绩效管理价值链;绩效管理最重要的三个要素;绩效管理环境;下面的概念是否正确？ ;绩效管理体系设计的原则;麦肯锡绩效管理流程;绩效管理流程;绩效指标体系的建立;KPI指标体系建立的原则;KPI指标体系建立的原则;组织/流程/部门/员工KPI; 指标分解;指标的四大类型;指标类型;组织KPI体系建立;财务 我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？;平衡分数卡－四个方面的关系;万科对分公司绩效衡量的四个方面;绩效的平衡;绩效的平衡;房地产KPI指标框架（四维度）; 目标分解;战略转化为组织的BSC（KPI）指标 ;常用的几个指标;流程KPI体系;部门指标体系;组织KPI分解方法;组织KPI分解方法;KPI分解流程;部门指标体系分解;按照职能设计指标体系;组织/部门平衡计分卡 ;序号;序号;序号;序号;序号;序号;岗位KPI指标;岗位KPI指标;流程与岗位;岗位KPI指标;高级管理人员岗位说明书;基本资料;职责权限;工作联系;使用文件;加班强度（不包括培训和调休）;岗位的行为指标;岗位的能力指标;战略领导;绩效指标的筛选与测试;绩效目标值的设计