世联：多家公司外围联是动模式研究.pptVIP

多家公司外围联动模式研究;一、前言 四种主流代理销售模式浅析 未来房地产销售模式趋势研判 多家公司外围联动的意义;红树湾 兰乔圣菲;1.2 未来房地产销售模式趋势研判;1.3 多家公司外围联动的意义;二、共识 公司内部达成共识 与开发商达成共识 与外围联动公司达成共识 与现场销售代表达成共识;2.1 公司内部达成共识;2.2 与开发商达成共识;2.3 与外围联动公司达成共识;2.4 与现场销售代表达成共识;三、规则 外围联动佣金制度 外围联动转介行为规范 外围联动转介流程;3.1 外围联动佣金制度;3.2 外围联动转介行为规范;3.3 外围联动转介流程;案例分享;四、解读联动公司 外围联动公司自身情况解析 合理配置各公司资源 联动生命周期的控制;4.1 外围联动公司自身情况解析;4.2 合理配置各公司资源;4.3 联动生命周期的控制;案例分享;五、统筹管理外围联动公司 构建多家公司联动组织结构 建立多家公司联动日常管理制度 外围公司联动目标管理 外围联动公司转介营销管理 组建信息管理系统 外围公司联动绩效管理 外围公司联动管理小贴士;组建联动项目组，对外围联动公司进行系统管理;公事类别;09年三级市场联动目标;二期新品发布会暨答谢宴;5.5 组建信息管理系统;通过一系列正、反向激励机制，促进联动转介和成交; 收集三级市场业务员、经理联系方