质量管理OE意识培训-赵晓敏.pptVIP

引言 在当今的汽车工业中，竞争的成败在很大程度上取决于零件供应厂商的情况。所有优秀的厂商都具有一些共同的制胜要素。如何成为一名优秀的供应商? 首先， 我们要知道客户的要求是什么？ 如何使自己具备优秀供应商的制胜要素？ 日程安排 本地化的优势 快速反应本地需求 省去运输 省去中转时间 省去具有风险的复杂进口程序 避免远距离管理供货商 避免了汇率风险 全球化的优势 采购量 = 采购能力 更少的供应商 = 更多的时间和供应商共同工作 标准化 一 个解决方案= 降低成本和缩短开发周期 三种策略结合 OEM对供应商的期待 目标: 零缺陷 一直积极致力于降低成本 成本和质量透明 加强创新能力 致力于不断改进 跟随客户的产业转移 供应商对OEM的期待 参与OEM新产品的开发 增长其生产份额和销售额 不断改进得到OEM的优先支持 QCD指标 使供应商进步 : 方法和工具 用什么方法和工具使供应商进步 ? 日程安排 日程安排 定义 全面质量 公司全员参与，从而做到改进: 全面质量 全面质量的战略 全面质量阶段图 第一次就做好质量问题是要付出昂贵的代价 不断改进 第一次就做好 理解客户需求 第一次就做好 系统分析风险 : 第一次就做好 编制文件 你是如何完成此项工作 ? 防差错系统 POKA YOKE 防差错系统 POKA YOKE 防范出错/ 找出次品 (Poka-Yoke)