部门职责定位.pptVIP

基于战略实施下的部门职能建立和分解，使战略目标逐层传导至各岗位，最终达成三个目标： 公司战略描述 1.1 客户相关发展规划资料； 1.2 年度工作总结和下年度工作计划； 1.3 董事长或总经理发言稿； 1.4 内部刊物等。 运用战略地图分解公司战略目标， 基于战略实施下的部门职能体系建立和分解 的研讨 三、部门职能建立和分解五步法 本报告结构 二、部门职能体系模型 四、部门职能分解与动态绩效管理 一、目标 各部门和岗位的工作重点与企业战略目标紧密联系 加强部门之间的目标联系，解决职能间的交叉、空白、脱节等现象 明确岗位的工作任务和产出，工作围绕战略目标和工作重点展开，从而提高工作效率 1 2 3 二、部门职能体系模型 本报告结构 三、部门职能建立和分解五步法 四、部门职能分解与动态绩效管理 一、目标 公司战略目标描述 对公司战略目标分解， 形成职能战略目标 部门职能与职能 战略目标相匹配 部门职能细分 部门职能 分解到岗位职责 A B C D E 1. 收集资料 步骤 内 容 2. 分析利益相关 者的关注点 3. 与客户高层开研讨会，确定战略重点 2.1 研读相关资料，走访利益相关者（高层、股东和员工） 2.2 征求他们意见并归纳、整理； 3.1 与高层举行战略重点专题研讨会，最终确认战略重点； 示 例 、企业战略（战略总目标的第一层）