生产运营管理11-第11章现场管理和作业排序剖析.pptxVIP

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2017-06-09 发布于湖北
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生产运营管理11-第11章现场管理和作业排序剖析.pptx

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生产运营管理11-第11章现场管理和作业排序剖析

本章主要内容 1.现场管理、定置管理、 5S活动、目视管理的主要内容； 2.n×1型4种方法的作业排序； 3.n×2型的约翰逊法则作业排序； 4.n×3型的约翰逊法则作业排序。 ;11.1 现场管理概述;11.1 现场管理概述;11.1 现场管理概述;1. 定置管理（p235-236）对物品进行整理和整顿，规定生产现场物品的空间位置，使人、物、场所处于最佳结合状态，形成保证工作质量的现场环境。例如，;11.2 定置管理、5S管理和目视管理;11.2 定置管理、5S管理和目视管理;A状态;B状态;11.2 定置管理、5S管理和目视管理;11.2 定置管理、5S管理和目视管理;11.2 定置管理、5S管理和目视管理;11.2 定置管理、5S管理和目视管理;生产现场的布置状态： ① A状态：良好状态，例如作业面积、通风设施等符合人的生理、工厂生产的要求。 ② B状态：需要改善的状态，布局不尽合理。 ③ C状态：需要彻底改造的状态。;11.2 定置管理、5S管理和目视管理;11.2 定置管理、5S管理和目视管理;11.2 定置管理、5S管理和目视管理;11.2 定置管理、5S管理和目视管理;