【2017年整理】8讲领导的人力资源管理基础.pptVIP

第八讲 领导的人力资源管理基础;领导者的主要工作——人力资源管理;个性特质和个性偏向;*;个性;个性的特点 ;个性与行为; 个性的决定因素;个性特质;早期类型论;奥尔波特特质论;卡特尔的特质论;卡特尔16种根源特质;5维度模型(OCEAN);主要个性特质对组织行为的影响;控制点;高马基雅维里主义;马基雅维里主义;自尊;自我监控;冒险性;A型个性;A型个性表现如下：;B型个性表现如下：;个性成长理论 弗洛伊德（Sigmund Freud）精神分析学派 ;本我、自我与超我;个性的测定;问卷测量法（1）;问卷测量法（1）;. 　 投射测量法;. 情景模拟法;个性测试练习;坐标分类法;坐标分类法;1a 1b 2b 2a 3b 3a 4a 4b 5a 5b 6b 6a 7b 7a 8a 8b 9a 9b 10b 10a 11b 11a 12a 12b 13a 13b 14b 14a 15b 15a 16a 16b 17a 17b 18b 18a;讲习班里试身手;8点15分左右，李齐犹犹豫豫地跨进门，轻声问：“对不起，这里是销售讲习班吗？”当被告知正是这里时，他长出了一口气。进得门来，他自己倒了杯咖啡，然后谈起他一直想参加这个讲习班。他说，所学的东西无论是用于工作还是用于处理家庭事务都会有帮助的。李齐问了你几个问题，非常细心地听你回答。他说他希望坐在前排的人被叫起来做示范表演的次数不要太多。;快要开课了，马山大步流星地走进来。“喂，这里是销售讲习班吗？”他笑着问。在你答话之前，他就已经自己倒了杯咖啡，边喝边承认他没有咖啡就会提不起精神。然后他一下子接过有关示范表演的话题，开始讲起上次讲习班时，他正在模仿某位大老板的举手投足，这位老板正好看到，结果弄得他很尴尬。“不过说实在的，我倒是很喜欢这件事。”他说。;最后一位与会者王丽出现了。她匆匆走进房间，找了靠前排的位子坐下，对你说：“10点半我还有别的应酬。那时你能讲完吗？如果不能，这堂课下个月能否再讲一次，让我们大家中那些今天不能来的人还有一次机会？今天没到场的人还真不少，所以重新修订一下课程可能是很有必要的。”;指导者;社会活动者;合作者;理智者;霍兰德博士的研究……基于职业的个性;现实型;MBTI的发明 以瑞士心理学家Carl G.Jung（卡尔 荣格）的心理类型理论为基础 两位作者，母亲Katharine Cook Briggs 与女儿Isabel Briggs Myers研究并发展了前者的理论并把荣格的理论深入浅出地变成了一个工具，便于快速掌握和推广。;二、MBTI的特点 1、它是一种自我汇报，非评审的工具； 2、它有着大量的研究基础支持； 3、它是一种国际化的工具，适用于不同的文化背景； 4、它同时提供理解和被理解的机会； 5、强调人们各具不同的个性特征，但每个人都有一个相对的偏好倾向； 6、集中强调每种个性偏好存在的优势； 在美国，每年有200万人接受MBTI测验，在世界500强企业中，80%以上的高层管理者在使用这个工具;三、MBTI的功能 解剖自己： 可以帮助你准确地知道自己的性格类型，看到自身的力量和特有的才干，更深刻地了解自己、自己的动机、力量和潜在的发展前景。 ;MBTI如何工作;你从哪里获得精力？（关注的方向、能量的来源）;你如何使自己适应外部世界？（对外界的态度） ;你注意并且收集什么样的信息？ (收集信息的方式）;你如何评估和做出决定？ （形成结论、作出决定的方式）;16种类型：;INTJ;INFJ;ISTJ;ISTP;INTP;INFP;ISFJ;ISFP;ENTP;ENFP;ESTJ;ENTJ;ENFJ;ESFJ;ESFP;ESTP;领导者的MBTI类型;NT—思想家、科学家的摇篮 天生具有极强的好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力，有极强的分析问题、解决问题的能力。他们是独立的、理性的、有能力的人。;NF—理想主义者、精神领袖 在精神上有极强的哲理性，善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成长和进步，具煽动性，被称为传播者和催化剂。;SJ—忠诚的监护人 有很强的责任心和事业心，他们忠诚、按时完成任务，推崇安全、礼仪、规则和服从，他们被一种服务于社会需要的强烈动机所驱使。他们坚定、尊重权威、等级制度，持保守的价值观。在美国执政过的41位总统中有20位是SJ偏爱的人。;SP—天才的艺术家 有