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【2017年整理】品牌量化管理(清华)
营销量化管理课程之 品牌量化管理;讲师介绍; 品牌和品牌量化管理; 品牌的含义;品牌的定义;品牌的行为学含义; 品牌的结构;为什么要建立品牌; 品牌的价值超乎我们的想象;品牌为什么重要;品牌管理的目的;品牌管理的工作内容;品牌管理的组织结构; 品牌的管理的工作流程和方法; 品牌的建立与产品的关系;;品牌的四个基本联想;人与品牌; 品类规划与品牌定位的结合;单一品牌与多品牌的特点比较;多品牌
好处
品牌形象清晰明确，便于管理
针对细分市场易于挡住对手进入
产品品牌之间相关性不大，不良影响不会扩散
易于在细分市场取得成绩，企业整体利益加大;单一品牌与多品牌的选择;练习;品牌管理的基本流程与方法;品牌联想建立需注意的三个层面;品牌联想建立的步骤 ;品牌联想建立的特点 ;不同层面的品牌联想 是企业自身的一种选择;品牌代表的层面???高对企业要求越高; 建立品牌的步骤; 品牌量化管理过程分解; 品牌管理的量化决策点;品牌建立量化管理工具;与消费者行为相关的文化价值观;品牌核心概念与消费者动机;态度概念在分类层次上的不同与品牌阶段目标;有关一个对象的显著信念与对此对象的态度之间的关系-1;态度改变理论;品牌建立的表现;知识联想网络与品牌概念;概念树; 品牌资产评估方法;规划应与现有品牌情况相结合; 品类规划与品牌管理资源;案例：百事营销系统部门设置及配合; 量化资源的配备; 品类规划的选择标准;
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