人力资源-工作分析-新动力管理培训.pptxVIP

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  • 2017-06-08 发布于重庆
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人力资源-工作分析-新动力管理培训.pptx

人力资源-工作分析-新动力管理培训

第二章 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出;;一、工作分析的基本概念(一);一、工作分析的基本概念(二);二、工作分析的程序;(一)工作分析信息的类型;(二)工作分析信息的来源;;;工作分析问卷;岗位分析问卷表 基础信息 姓名: 所属部门: 岗位名称: 部门经理姓名: 岗位编号: 调查信息 1.请认真、详尽地描述你的日常性工作。 2,请详尽地列举你有决策权的工作项目。 3.请简明描述你的上级是怎样监督你的工作的? 4.请详细描述你在工作中会接触到哪些职务的其他员工? 接触的原因是什么? 5.请例举工作中需要用到的主要办公设备和用品。 6.请描述你在人事和财务方面的权限范围。 7.你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验? 1年 2年 3年 5年 8.你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度? 初中 高中 大学 研究生 9.你认为胜任这个岗位需要多长时间的岗位培训? 1个月 3个月 半年 1年 10.什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位? 11.你认为胜任这个岗位需要什么样

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