个人年度工作总结报告模板.docVIP

个人/部门年度工作总结报告（模板及填写说明） 姓名 部门 职务 直接上级 2012年度工作总结（对应部门年度目标任务书/关键目标或个人岗位说明书内容，总结工作成绩） 年度目标任务书： 个人岗位说明： 工作成绩： 工作失误及改正措施（管理就是解决问题） 工作失误： 工作失误举例： 关键是改正措施： 2013年工作计划（对应年度目标及岗位说明书内容，分解到月度可以衡量、可评价） 与公司年度目标的匹配度： 计划的可实施性评价： 计划完成节点明确： 对本岗位、部门、公司方面工作改善性建议（一定要明确到部门或岗位，以便制定沟通计划） 建议的详尽程度： 可实施性： 创新性： 个人学习成长（重点是介绍个人沟通能力及职业技能方面的成长） 2012年内个人在沟通等各方面工作能力上的感受及提升 自评得分（满分100分） 直接上级评价及意见 分管领导评价及意见 公司各系统分管领导意见 得分： 签名： 得分： 签名： 得分： 签名： 得分： 签名： 《个人年度工作总结报告》填写说明： 填报范围：职能管理人员填报（一线生产工人除外）。填报结果与年度工作绩效考评挂钩，未能按照时间节点要求提交视为自己放弃年度工作绩效考评资格； 需按照公司统一格式电子版填报，手写评价与评分；电子版要求字体为宋体、五号； 填报提交流程： 职级 直接上级及权重 分管领导 系统分管领导 事业部职员及主管 部门经理50% 事业部总监30% 总部对应中心总监20% 总部职能职员及主管 部门经理60% 各中心总监40% 事业部各部门经理 事业部总监60% 总部各中心总监40% 总部职能部门经理 各中心总监60% 总经理40% 事业部总监 营运中心总监40% 公司总经理60% 备注：1、财务系统直接上级20分，事业部总监20分，总部财务总监60分。 填报人填报、打印——提交直接上级手写评价意见、评分（1月13日前）——提交分管领导手写评价意见、评分（1月16日前）——公司考核小组评价意见、评分、汇总（1月20日前）；上级评价下级要求突出重点，要客观、公平、公正，发现舞弊行为将加倍扣分处理。 公司考核小组：熊吉如、丁天一、张德立、陶小明、童延安、肖强、张慧宁、胡卫东、陈飞、张成龙 公司考核小组对主管级以上人员进行复核，有权对相关人员进行±10分的奖惩。 评价人对各项内容填报的评价要点： “一、2012年度工作总结”——总结概述、突出重点、500字以内； “二、工作失误及改正措施”——工作失误、工作失误举例，关键是改正措施； “三、2013年工作计划”——与公司年度目标的匹配度、计划的可实施性评价、计划完成节点明确； “四、对本岗位、部门、公司工作改善性建议”——建议的详尽程度、可实施性、创新性（建议如被公司采纳，奖励100-500元）； “五、个人学习成长”——主要是2012年内个人在沟通等各方面工作能力上的感受及提升。 各事业部行政人事负责所辖非生产人员填报的通知，并于1月20日前邮寄到公司统一汇总，迟到一天本部全员每人减2分。 审核： 编制： 2012-12-27