高绩效团队建设策略.pptVIP

* * * * * * 心理资源是 每个人身上都有的 不需要花钱得到的 很容易实现的 很受人欢迎的 取之不尽用之不竭的 但是是很多人忽略的 “赞美是照在人心灵上的阳光。没有阳光，我们就不能生长。”----莎士比亚 “人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏。”----心理学家威廉姆·杰尔士 * 团队管理原则 1、维持纪律：纪律严明、考核公正 2、明确目标：让目标引航 3、善用“引导而非控制”的方式 4、授权以后信任 5、“公正”是第一威力 6、有效沟通 马云的激励能力 阿里巴巴阿里巴巴集团主要创办人电子商务的著名品牌 海尔激励的6S大脚印说明什么？ 激励的一极是奖励，另一极则是惩罚 海尔美国南卡工厂的6S标牌和6S大脚印。 激励类型（两种风格） 1、正激励：训海豚式——奖励为主（抚爱、食物、因而海豚快乐、开心工作，通人性。） 2、负激励：训猴式——惩罚为主（鞭子、训斥，因而猴子紧张、瘦骨嶙峋，胆小怕事。） * 负激励：批评的“三明治”法 甜蜜开始 分析问题原因并拿出方案 期望鼓励 二、高绩效团队建设策略 （一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的主心骨 团队领导者的三个功能 品格的魅力 激励 指引 刘备