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1、目的
针对特定产品和合同项目，对产品实现的过程进行合理的策划，采取必要的措施实现产品的目标与要求。
2、适用范围
适用于特定产品和合同项目实施过程的策划和控制。
3、职责
3.1 总经理
依据特定产品和合同项目，下达产品质量目标。
3.2 生产副总经理
负责产品实现的策划，审批，签发质量计划或施工组织设计，并组织实施。
3.3 生产技术部
负责产品实现所需过程的策划，组织编制产品和项目质量计划，审批分公司／项目部编制的小型及单一专业的项目质量计划，并指导实施。
3.4 质量管理部
负责质量计划实施的监督，检查。
3.5 分公司/项目部
负责与本单位相关过程的策划，编制小型及单一专业项目质量计划，并组织实施。
工作流程
序号 过 程 内 容实 施 单 位 总经理 生产副
总经理 生产
技术部 市场经营部 分公司／
项目部 1 确定质量目标 2 策划产品实现的过程 3 合同交底 4 组织参加设计交底及图纸会审 5 组织编制质量计划 6 质量计划审核 7 质量计划审批 8 实施
大冶有色建筑安装有限公司程序文件 文件编号 YSJA/CX－71 产品实现的策划控制程序 版第次修改 20.10.18实施
产品实现的策划控制程序 YSJA／CX—71
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