【2017年整理】标准工时管理.docVIP

目录 目录 UNIT1 序 2 UNIT2 名词定义 2 UNIT3 标准工时管理流程 3 一、流程概貌 3 二、各流程节点的处理人与职责 4 UNIT4 标准工时的制定 5 一. 新机种导入时, 标准工时的预估制定: 5 二、 量产时机种工时的实际测量和标准作业时间的确定 5 2.1、实际测时前的准备工作 5 2.2、 实地测时的观察和记录 5 2.3、 测时资料的整理分析 5 2.4、 标准作业时间的确定 6 UNIT5 产品平衡率 7 一、平衡生产线的意义 7 二、工艺平衡率的计算 7 UNIT6 标准工时数据信息 8 UNIT7 工艺路线的建立与维护管理 8 一、工艺路线的建立 8 1、手工建立工艺路线 8 2、拷贝已存在的工艺路线建立资源 12 3、计算产品的制造提前期 13 4、外协工艺路线建立 14 二、工艺路线的维护 19 UNIT8机型制造成本分析（标准制造成本） 22 附件 23 UNIT1 序 标准工时是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。因此标准工时制具有至关重要的意义 (9-Dec-96) UNIT2 名词定义 1、 标准工时: 具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的操作方法，完成某一项作业所需要的总时间（单位S）。 其计算公式为： 标准工时＝实测作业时间×(1＋评比系数)×(1