产学合作的技术和人力连结机制-.ppt

量化目標現況及99年(2010)目標 * 產學合作的技術與人力連結機制 報告人：國科會綜合處 郭處長逢耀 96年11月01日 * 大 綱 國科會推動產學合績效與檢討 國科會辦理產學加值計畫 1.播種機制 2.收割機制 * 國科會推動產學合作的核心理念 創造明日夢想工業 維繫今日優勢產業 加值傳統基礎企業 推動產學合作 擴增學術 科研價值 提升產業 科研能量 強化研發 人員素質 從本益比到本夢比 學術卓越 技術創新躍升 * 93-96年產學與研發成果管理績效 0.36 -- -- -- 40 (364項) 9 955 726 242 1,509 526 96 重點 重點績效項目 93 94 95 產學合作與研發成果管理與推廣 補助產學合作計畫(件) 1,144 1,040 1,046 發明專利申請費用部分補助(件次) 850 1,294 1,757 發明專利獲證數(件) 319 390 466 補助計畫技術移轉(件) 1343 1334 1073 研發成果技轉人才培訓(人次) 1,000 1,100 1,150 辦理研發成果推廣活動(場) 7 16 12 國際技術交易展-本會專館 --- 30 (254項) 31 (318項) 技術移轉獎勵(案) 11 9 14 績優技轉中心獎助(所) 5 5 5 傑出產學合作獎獎勵(人) 2 --- 1 本會補助計畫研發成果收入(億元) 1.39 1.48 1.33 96年資料統計至96.9底止 * 93-95年本會補助產學合作計畫統計 領域別 年度 件數 93 94 95 總計 自然科學領域 申請 20 19 28 67 核定 10 13 15 38 工程領域 申請 1,310 1,263 1,280 3,853 核定 996 916 916 2,828 生物醫農領域 申請 156 143 144 443 核定 90 63 64 217 人文及社科領域 申請 136 128 123 387 核定 35 32 35 102 科教科學教育領域 申請 38 68 47 153 核定 13 16 16 45 申請件數總計 1,660 1,621 1,622 4,903 核定件數總計 1,144 1,040 1,046 3,230 單位：件數 * 機制檢討 * 大專校院技術移轉之功能 大專校院技術移轉之經濟、教育及社會功能 將政府補助研究計畫成果提供產業運用，具強化產業競爭力、促進就業、繁榮地方發展之經濟實效 將政府補助研究計畫成果，經由公正、透明及專業的技轉單位進行後續技轉作業，研究者無須分心處理技轉事宜 US及Japan 產學主要在協助中小企業發展，國內博士研究人力70%集中在學研機構 推動產學合作及提升中小企業競爭力更是國內學研界的重點工作，將研發成果移轉產業應用，是學校無可迴避的責任 資料來源：參考黃銘傑，95年學研機構技轉專責人員論壇簡報 * 大專校院智財管理及推廣現況 組織架構 技轉政策或功能 現況 技轉人力及養成 為大學及研發人員提供技轉服務 為大學尋求資金來源 推廣研發成果 提升大學的聲譽 建立大學與產業的橋樑 多屬大學二級單位 有明確的技轉窗口(42/273所) 大多數研發能量較小 僅能提供基本的技轉行政支援 經費來源以政府獎補助為主 技轉人員多在大學組織編制外 多屬兼職人員( 59%) 缺乏長期的養成計畫 現況 現況 國科會95年「大學院校及研究機構研發成果管理與推廣機制之研究」報告 * 推展大專校院智財活動的主要困難 制度因素 技轉人員薪資僵化 技轉單位設於校內-人事與會計等法規限制繁多 大學缺乏有效的技術移轉管理制度 大學缺乏智財管理及技轉風氣 管理機制 技術運用及推廣機制不靈活 缺乏共同與一致的技術鑑價機制 大學與企業彼此信賴度不足 產業技術發展與承接新技術能力不足 研發成果不符產業需求 人員 大學管理階層對技轉的認知不一 機構及技術移轉人員缺乏技轉之專業管理能力 專業技術移轉管理人員招募不易 研究人員智權觀念不足 國科會95年「大學院校及研究機構研發成果管理與推廣機制之研究」報告 * 建構產學連接與合作的思維 由學界到業界的全方位作法 如何讓學術界與產業界願意投入參與產學合作計畫？ 學術單位如何妥善管理及運用研發成果？ 如何將研發成果移轉給業界使用或商品化？ * 產學加值計畫之播種機制 * 前端(播種)機制 後端(收割)機制 資源投入 專題計畫 全方位產學合作機制(各類 產學計畫) 預算分配 推廣管理運用 推廣管理 專責人員 TLO 智財機制 大專校院 獎勵機制 技術運用 人力資源 會計制度 推展產學合作資源策略分析 經濟部 Fun