企业培训师实战讲师手册20.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 将学习进行到底。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 画小鸟 * * * * * * * * 今天我们如何讲故事？ 今天我们如何讲故事？ 主题铺垫 理性升华 角色定位 步 骤 方法设计：小组讨论法 定义 受训学员分成学习小组，共同参与讨论与学习的方式； 特性 需要建立小组的规范与默契，组长的能力及与小组成员间的互动会影响学习效果、时间掌握和内容的 ，各组差异大。 小组讨论法使用要诀 座位安排要便于小组,有领导力的小组召集人 讨论前要设定明确的时间 讨论的主题或作业必须完成后要作成果报告或分享 案例分析 方法设计：脑力激荡法 定义 组织松散的讨论方式 —— 自由讨论，让参与者在没有压力的状态下进行思考，着重创意思考而非逻辑分析。 特性 轻松，针对特定问题或主题进行随意发言或提出建议，籍由其他人的发言引发出更多新的思考，可以快速的收集许多