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Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 如何合理界定员工的参与度来保证决策的高质量 作为高层领导者，其决策对企业的发展甚至生存都有重大影响。而作为决策 的做出者，高层人员却并非决策制定的最佳人选，员工可能对某个决策的制定具 有细微的体会和洞察能力，即有时集体决策要优于个人决策。但这种情况并不总 是成立的，有时高层领导者一个人的决策反而会更具前瞻性，这种情况在企业案 例中并不少见。那么究竟该如何恰当的对待员工的对决策的态度，恰当的做出决 策呢？我们今天将对此进行讨论。 在作出结论之前，我们先分析一下企业的人员层次结构。 我们知道，对于一个企业，员工一定有等级之分，高层领导者就有否决底层 员工的权力，这种等级的区分大多是通过学历高低和经验丰富程度来划分的。为 了分析，我们假设企业内的人员有上中下三等，如下所示： 高层