单井效益核算.docVIP

“单井效益核算”体系的构建与实施 姜国忠 崔宪民 王长泉 刘召军 张丙亮 王东艳 郭 鹏 陈国江 企业名称：中石化胜利油田孤岛采油厂 小组名称： 作 业 大 队 （西 区） 日 期： 二○一○ 年 一 月 目 录 一、单井效益核算体系产生背景 (一) 单井效益核算体系背景条件 (二) 单井效益核算体系选题依据 二、单井效益核算体系的原理及内涵 （一）单井效益核算体系的原理 （二）单井效益核算体系的内涵 （三）单井效益核算体系的特点 （四）单井效益核算体系的目标 （五）单井效益核算体系保障措施 三、单井效益核算体系的实施 （一）构建高效运行的生产运行系统，提高生产运行效率 （二）构建精益求精的质量管理系统，提高作业施工质量 （三）构建作业井区块单元承包系统，提高保油上产能力 （四）构建单井的生产经营考核系统，提高单井效益水平 （五）构建作业人才和技术创新系统，提高作业技术水平 四、单井效益核算体系实施效果 孤岛采油厂作业大队（西区）共有17个前线作业小修队（其中单设备队13个，双设备队4个）和3个后勤生产辅助队；现有职工669人，承担着孤一、孤四区年产184.8万吨原油油水井作业小修任务。今年以来，作业大队（西区）精细基层基础管理，全面构建“单井效益核算”体系，确保了全大队生产经营等各项目标顺利进行。 一、单井效益核算体系产生背景 21世纪，全社会在生产力普遍发展的基础上已告别了短缺经济，中国企业已经进入了微利时代，靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。企业普遍面临着产值大幅增长，利润逐年下降的尴尬局面。因此专家学者们相继提出精细化成为我国企业未来十年的必经之路。 精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。 从采油厂内部上，孤岛主力油田开发40年，稳产难度越来越大，所需资金大幅增加，与投入不足矛盾更加突出，油田开发资金逐年递减，面对目前的生产经营形势，孤岛采油厂充分认识到精细管理的重要性，把精细基础管理定位为一切工作的根本，是推进采油厂科学发展、创新发展、和谐发展的基石，是深入学习实践科学发展观的有力载体和重要抓手。作业大队（西区）也充分认识到精细基础管理的重要性，以落实岗位责任制、精细基础管理、夯实作业运行基础、实现大队可持续长效发展为根本，以提高经营管理水平为目标，通过全面加强生产运行、经营管理、制度建设的全员、全方位、全过程基础管理工作，推动大队经济运行步入良性高效发展轨道。 从大队管理上通过全面调研，深入研究，将精细基础管理的切入点落实在单井效益上，通过单井效益核算，找出制约单井效益的因素，通过精细基础管理的实施，理顺管理流程，提高单井盈利能力，以点带面，全面促进大队精细基础管理水平的提高，通过一年来的实施，取得了较好的经济效益和社会效益。 二、单井效益核算体系的原理及内涵 （一）单井效益核算体系的原理 主要运用单井效益核算数学模型 根据作业系统生产的特点，通过各年的分析对比，找出了影响作业效益的各项因素，并建立了主要因素数学模型： 单井效益学模型主要包括以下几个内涵： （1）此数学模型是个增函数概念，单井劳务收入、作业工作量、优质优价、作业成功率是增函数。单井劳务收入、作业工作量、优质优价、作业成功率增加，该函数值增加。 （2）此数学模型是个减函数概念，单井生产成本、管理费、占井周期是单井效益的减函数。单井生产成本增加、管理费增加、占井周期延长，该函数值减少。 （3）此数学模型是增减函数，要求保油上产能力达到最佳值。 （4）此模型追求的是增函数的最大值，减函数的最小值，通过实际运用，找出生产运行、作业质量与经济效益的最佳结合点，实现单井效益最大化。 （二）单井效益核算体系的内涵 单井效益核算的内涵，运用单井效益数学模型，通过对作业单井经济效益和社会效益的核算，找出制约单井效益的因素，利用精细管理的方法全面整改、深入管理，使增函数函数值增加，使减函数函数值减少，不断促进单井效益的提升，最终确保大队整体效益的提高。 单井效益有两层含义，一是经济效益，二是保油上产能力。经济效益是通过效益核算降低作业投入，获得的超额利润，保油上产能力主要是指通过单井效益核算，加快生产运行，缩短占井周期、提高作业有效率、延长油井免修期，提高作业保证能力。 通过对单井效益核算体系研究分析，建立了生产运行、质量管理、区块承包、经营考核、技术创新五个子系统，通过子系统的优化运行和相互作用，提高单井劳务收入，降低单井生产成本；增加有效工作量，降低占井周期；提高作业成功率，增加优质优价收入，降低管理性费用，提高队伍整体效