NBA劳资谈判分析.pdfVIP

CultureGuideNo．2．Feb．2012 体育文化导刊 2012年2月第2期 Sports NBA劳资谈判分析 杜养军 (西北农林科技大学体育部，陕西杨凌712100) 摘要：对NBA劳资谈判制度进行分析，旨在为我国CBA联赛发展提供理论帮助，促进我国篮 球职业运动的健康发展。NBA联盟是一个商业组织，劳资双方因为对劳资谈判权、剩余控制权、 剩余索取权的争夺，产生了一系列分歧。在解决这些分歧的过程中NBA劳资谈判制度不断完善， 形成了集体谈判和借助公权、中间人等解决劳资纠纷的机制。 关键词：体育经济；NBA；劳资谈判；利益分配；谈判制度 NBA联盟是一个巨大的商业组织，球队老板 NBA劳资谈判可以提高劳方和资方双方的效 用，通过协商谈判改善劳资双方的经济行为，有 (简称资方)和球员(简称劳方)是NBA联盟中 的最主要的两大利益主体或者称之为两大资本主 利于联赛的稳定发展和不断进步。早期NBA劳资 体。伴随着NBA联赛的发展他们既相互依存，又 谈判的出现主要是为了保护广大球员的利益，例 相互斗争，他们都期望通过NBA联赛获得更多 如：提高球员的薪金水平，提高球员享受的福利 的收入，但在利益的分配时又相互博弈、互不相 水平等。 让。在一个赛季里，通过比赛获得的收益总数是 随着社会生产力的不断发展和社会文明的进 不变的、-固定的，NBA劳资双方就如何分配这一 步，劳动力在增长的经济中的作用越来越大，劳 固定利润产生了矛盾，双方都想最大化自己的效 资双方谈判制度不仅仅是为了单方面保护球员(劳 用，最小化自己的风险(特别是资方，表现在球 动者)的利益，更多的是提高劳资双方的效用， 员工资限制制度等)，于是产生了劳资纠纷，相应 均衡NBA联赛的利益分配，消除劳方与资方之间 的出现了劳资谈判制度。1954年波士顿·凯尔特 的分歧，维护NBA联赛的稳定发展和不断进步。 人的鲍博·库西组织成员成立了球员工会，领导球 首先，NBA劳资谈判制度为球员分享联盟利 员工会作为自己全体球员的利益代表开始了与资 益提供了一个好的协商平台，极大的激励了球员 方的不懈斗争。1964发生了具有历史意义的事件， 为自身利益而积极努力，提高自己的竞技水平， NBA球员获得了劳资谈判权，开始拥有与资方对 使联赛变得更加精彩，获得观众的广泛认可，为 联赛赢得更多观众，有利于联赛的发展和进步。 等的谈判地位。在1995年、1996年、1998年发 生了3次劳资大战，劳资双方经过多次谈判与协 其次，NBA劳资谈判制度又积极维护了资方 商达成利益分配协议，为联盟的持续稳定发展奠 和劳方的利益，帮助联盟尽量减少利益损失，例 定了基础。 1 NBA劳资谈判制度对其联赛发展的主要影响 赛，1998年的劳资大战也因为未能达成一致，导 1．1 NBA劳资谈判制度对其联赛发展的有利影响 致常规赛仅打了50场，赛季严重缩水。不难想象， 作者简介：杜养军(1973-)，男，陕西眉县人。讲师，硕士，主要从事体育人文社会学方面研究。 88 万方数据 若是劳资谈判制度成功协商成功的话就不会造成 费的减少，广告客户的流失，门票收入的减少等 停赛，也不会造成如此多的损失。 等。例如2011年NBA再一次陷入赛事的停摆， 再次，NBA劳资谈判制度有利于维护各球队 在几个月的谈判中，劳资双方各持己见，僵持不 之间的平衡，避免强队越来越强、弱队越来越弱 下，就