注会《风险》第三章 战略选择08.pdfVIP

高顿财经CPA培训中心 第三章 战略选择（八） 第一节 总体战略（公司层战略） 二、发展战略的主要途径 （四）企业战略联盟（★★） 1.企业战略联盟的基本特征 （1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种 “中间组织” （边 界模糊）。科斯和威廉姆森从交易费用理论出发，认为企业组织的存在是对市场交易费用 的节约，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。战略联盟属于 “中间组织”， 联盟内交易是既非企业的，因为交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结构；亦非市场 的，因为交易的进行也并不完全依赖于市场价格机制。战略联盟的形成模糊了企业和市场 之间的具体界限。 （2）从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任 、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系 （关系松散、机 动灵活）。这既不同于组织内部的行政隶属关系，也不同于组织与组织之间的市场交易关 系。联盟企业之间的协作关系主要表现为： ①相互往来的平等性；②合作关系的长期性； ③整体利益的互补性；④组织形式的开放性。 （3）从企业行