汽车客运站安全管理之我见.doc

汽车客运站安全管理之我见 汽车客运站安全管理是客运生产安全管理的源头。直接关系着人民群众生命和财产安全。加强客运站安全生产管理是道路运输行业安全生产工作的重中之重。结合实际工作，我认为，应该做好以下几方面的工作： 首先是宣传学习要到位。“客运安全责任重于泰山”要想让安全工作潜移默化地在员工和驾驶员心中生根发芽。除了日常的安全法律法规的学习之外，还要让安全文化深入人心。客运站可以利用黑板报、大屏幕电子显示屏滚动字幕、张帖标语、挂横幅、广播播放安全语、悬挂卡通警示图、车站小报的安全栏等多种形式营造良好的安全氛围。并利用每日的班前会时间，喊安全口号，学安全小常识，安排安全生产注意事项等，使每一位员工心中安全明灯常亮，脑中安全弦常绷。 其次是管理制度要规范。规范的管理制度是安全的保障和前提。客运站要依据自己的实际情况，结合安全专项整治工作和百日安全无事故活动。制定严格的安全管理制度，整治方案和应急预案。并且要针对不断出现的新形势、新情况、新问题完善和充实制度。如：车站“五不出站”制度、安全生产责任制、酒精测试制度、安全检查制度、内部治安制度、消防安全制度和恶劣天气叮嘱提醒等制度以及客流高峰期安全应急预案和消防安全应急预案等方案都要根据实际情况适时调整和补充。力求目标明确，职责分明。 再次是制度执行要到位。安全管理制度一旦制订，具体实效如何，关键看制度能否落实到位。若是工作人员责任心、原则性不强，对待工作得过且过。那将会导致安全工作功亏一溃。我们将安全生产责任制同月考核、季考评结合起来，同工资挂起钩来，力争严把“三”关。一是旅客进站关。车站利用封闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口和大门口配备专人严查“三品”，把“三品”堵截在站外车下，确保“三品”不上车。二是车辆营运关。凡是每日营运车辆都无一例外地接受安全检查。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗资格都一一进行检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。三是出站复查关。车站源头管理最重要的关口——复查。每辆即将出站运营的车辆一定要在出站口进行最后的安全检查。站务员认真核对车辆安检合格单，三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进行检查记录和登记，并经当事人双方签字，明确责任后方可出站运营。这样不仅堵绝了车辆带病出站，超员出站。而且严格了“五不出站”制度，有力地保障了汽车客运站安全源头管理的系数。 标准化管理之我见 2009-09-07 14:02:08 来源：中华铁道网 袁博 中铁大桥局集团二公司钱江铁路新桥党工委书记（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 胡顺祥）当前，我国铁路正处在加快发展的黄金机遇期，特别是高速铁路客运专线建设规模大、标准高... 袁博 中铁大桥局集团二公司钱江铁路新桥党工委书记 （中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 胡顺祥）当前，我国铁路正处在加快发展的黄金机遇期，特别是高速铁路客运专线建设规模大、标准高、技术新、时间紧、任务重，因而对于施工单位而言形势紧迫，压力巨大。但同时对于能够参与高速铁路建设的施工单位而言既是自身在新形势下面临难得的发展机遇又是一种严峻的考验。近年来，铁道部正在大力推行铁路工程标准化建设，目的就是通过工程项目开展标准化管理活动来更好的保证铁路工程高质量，施工安全高保障，从而促进铁路技术进步，全面落实好铁道部安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求，努力打造精品工程和安全工程。因此我们大桥局作为专业化的桥梁施工企业，就必须积极推进项目标准化建设，全面贯彻实施标准化管理，为企业紧紧抓住机遇加快发展实现可持续夯实基础。下面就个人对项目如何贯彻执行好标准化管理谈几点粗浅的认识。 一、贯彻执行好标准化管理的根本要在思想上实现统一性。 无论我们企业参与的是铁路工程还是市政工程，都是一项复杂的系统工程，涉及面广、影响安全、质量、进度、成本等因素多。一般而言，推行标准化管理的项目部采取了架子队的现场管理模式，整建制的协力队伍及其人员来自全国各地，必然存在施工能力和队伍管理在水平上不一样，对铁路建设的重要意义和影响在认识上不一样，对投入施工生产的热情在态度上不一样，对贯彻执行标准化管理的意识更不一样。因此面对这种不可避免的现状，项目部必须把握时机，加强全员形势任务教育和安全质量、专业技能方面知识的学习，从施工进场开始到工程竣工结束的全过程都要以科学发展观为指导，坚持人本管理，教育全体参建人员努力在思想上牢固树立贯彻执行标准化管理的整体意识，进而在思想上形成高度的统一性，为后续开展工程项目标准化管理夯实好思想基础，提高用标准化管理的思想决定执行标准化管理行为的自觉性。 二、贯彻执行好标准化管理的前提要在理念上实现先进性。