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中原2010北京DBC加旨苹小镇商业营销执行案
; 市场调研回顾;一、市场调研回顾;一、市场调研回顾;一、市场调研回顾;一、市场调研回顾;项目名称;;面积; 商业定位;二、商业定位;本案住宅业主分析;5A; 项目现有商业产品分布在B区、C区，分期开发；
B区，临街商业街，会所（售楼处），运营时间2年，商业档次较普通，形象一般，以基础生活配套为主，会所现已入驻健身中心、采唐；
C区，临街两层商业街，单体商业，预计明年运营，住宅价格相对B区较高；
关系分析
从B区商业的运营现状可以看出，商户档次较普通，以基础生活配套为主，伴随当时的住宅价格较低，基础生活客群的收入及消费也相对较低；
C区住宅价格已随着市场逐渐升高至19500元/平米，是当时住宅价格的一倍，客群的收入和年龄也较B区更有优势；
C区商业从消费群的覆盖面及档次是B区商业的升级产品，补充了B缺少的商业业态，从功能上会覆盖周边以及半径2公里范围内的消费群，不仅提升项目区域的成熟度，也会逐渐提升在城市中的形象。;;特色功能性商业，增加家庭消费功能客群覆盖面；以区域精致生活消费为主的服务性商业，;加州风情、精致时尚餐饮、休闲街区; 商业销售计划;价格定位;三、商业执行方案;三、商业执行方案;三、商业执行方案;三、商业执行方案; 商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;四、商业推广计划;Evaluation only.
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