【培训体系-精选】=员工的教育训练与发展计划【E071】案例.ppt

內部講師的角色與功能 溝通者 開發者 管理者 教導者 政策執行者 --行銷推廣 --密切溝通 --勇於建言 --顧問諮商 --有效教導 --激發興趣 --時間管理 --誘導參與 --需求診斷 --明確目標 --課程規劃 --教材開發 --追蹤表現 --改善行動 --善用資源 --解決問題 --公司目標 --貫徹政策 --收集民意 --發掘人才 訓練員的 角色與功能 職涯發展體系規劃時的重點 員工本人 各種可以影響職涯規劃 的因素—教育、家庭、 經驗、交友、自我認知 工作設計 工作分析 工作說明 組織 ＊管理者的判斷與經驗 ＊企業發展機會的認知 ＊對個別員工能力的評鑑 ＊對組織目前需求與未來變革的觀點 員工個人職涯 分析與規劃 將有關的職位遫 合一職位分類 職涯管道的資訊 對個人的評估與 職涯發展的諮商 績效評估 ＊員工本人發展的行動方案 ＊培訓計劃 ＊職涯發展的抉擇 對內 職缺公佈 (Job posting) 職涯規劃 學習營活動 職涯上的企圖心 (Career Aspirations) 職位的輪廓 (Position Profiles) 人力供需 的資訊 目標 與標準 日常的互動 評鑑中心/諮商 職涯發展體系架構圖 高階主管訓練 （處級、協理級） －通過OJT －通過考核 －年資標準 儲備經營者訓練 －通過訓練取得升遷資格 －調薪（升級） 中階主管訓練 （