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中小企业财务管理存在问题及策略 　　摘要：在中小企业管理中，财务管理非常关键。当前，我国的中小企业财务管理中存在的问题较多，不能适应当今经济全球化的发展要求。本文首先对我国中小企业在财务管理的现状中存在的一些问题进行了分析，并探讨了解决这些问题的对策，从而有效提高中小企业财务管理的竞争力 关键词：财务管理问题；策略 一、我国中小企业财务管理存在的主要问题 （一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 首先，一些企业盲目热捧当前比较热门的产业，而忽视了企业自身的客观条件和能力。如果不考虑国家宏观调控的影响，盲目地踏入企业没有丰富经验的行业，那么企业面临的风险就很大 其次，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等没有进行科学筹划与部署，对于项目的现金流量没有进行可靠预测。如果国家发布宏观调控政策，那么企业的资金可能因为不能及时到账而陷入困境，从而导致经济损失 （二）财务风险意识比较薄弱 对于一个企业，如果没有较强的财务风险意识，那么企业无疑会处于倒闭的边缘。企业财务方面风险主要有下面几个问题：第一，过度负债问题。企业如果想稳定长期发展，那么负债经营是不可规避的。如果企业不顾及自己的经济偿还能力，过分地向银行贷款，那么就很难让有限的资金充分发挥效益。最终的恶果就是企业债台高筑，企业即将面对很大的风险。第二，就是短债长投。这种现象是指的是一部分企业采取变通的办法，擅自做主对贷款用途进行更改，将短期借债运用于投资回收期。钢云电商平台的倒闭就说明了财务风险意识问题的存在是多么危险。从钢云的倒闭案例，我们可以深刻地认识到钢云这个钢铁电商平台存在的乱象：一边是经营风险叠加资金链断裂的剧情；另一边是试图从新三板或其他渠道野蛮圈钱的真相 （三）财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 在中小企业中，财务管理人员中高素质人才的比例过少，这是对中小企业财务管理水平提高产生阻碍作用的重要因素。企业忽视财务管理人员素质的提升，将会计人员的大量时间和精力花在日常事务处理之中，因而忽视了对较深层次管理问题的研究 二、中小企业财务管理问题策略研究 （一）加强中小企业人才队伍建设 加强中小企业财务管理人员的业务水平、思想，提高综合素质。在中小企业财务管理信息化建设在不断推进过程中，要求财务人员必须具备相应的专业知识水平，并能熟练掌握且运用于实践中。所以我国中小企业充分运用现有条件加强人才队伍的建设，建立起与当前中小企业财务管理信息化建设相匹配的用人机制，明确发展目标和长远发展观，在人才建设上做到规划长远、认真组织、注重思想教育、强化综合能力、培养创新意识以及不断完善人才培养机制。此外，还需结合中小企业实际财务业务情况、信息化建设要求、岗位设置情况等来对财务信息化管理人员进行合理配备，统筹考虑，以满足新形势下中小企业财务管理信息化建设的需求 （二）加强制度的建设和管理模式的转换 在中小企业财务管理中，信息化建设非常重要，其本质是以财务管理为中心，通过网络信息导向达到财务管理与业务管理的一体化，创新管理理念，实现管理方式的新型化。中小企业财务管理信息化建设中，可借助现代科学化的管理手段提升中小企业财务管理效能，在财务管理实施中逐步渗入现代信息化技术，建立起与我国中小企业实际情况相符的管理模式，以及与我国中小企业财务保障环境相结合的理论体系。由此，需要对落后的管理模式进行改革，并对业务流程进行重组，不断规范财务制度和财务管理方式。就本身而言，中小企业财务信息化建设所涉及到的部门很多，且技术复杂，范围广泛，因此必须具有一套与之相适应的标准规范和政策法规，才能有效促进该系统工程提高整体效能，达到技术上协调的作用 （三）完善财务网络系统，加强财务风险控制 建设财务网络系统其本质是要求财务管理软件达到规范化、标准化和一体化，从而实现财务网络系统的互通性和兼容性。由此可知，财务网络系统的完善需要做好两方面的工作：其一建立起与之相适应且完善的标准化体系。实现财务管理软件的最大化利用和统一，完善的标准化体系需在总部立即建立，实现资源的共享。其二加大对财务人员在专业知识和技能的培养力度，中小企业财务软件的开发必须重视人性化设计，加强网络系统的完善，不断提升软件跨平台的整体运行能力。完善财务网络系统对于财务风险的控制具有较大的积极作用，这是因为财务网络系统如果可以做到标准化和规范化，就能对企业将来面临的财务风险进行有效预测和及时控制 三、小?Y 在中小企业经营管理中，财务管理是企业管理系统中的重要环节，是企业内部管理的核心部分。广大中小企业要想提升企业财务管理水平和发挥财务管理的作用，即对企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理